ทักษะสำคัญของ “ผู้ช่วยผู้บริหาร” ยุคใหม่

    “ผู้ช่วยผู้บริหาร” เป็นคู่คิดของผู้บริหารที่สำคัญ ในการช่วยผลักดันและขับเคลื่อนแผนหรือนโยบายที่ได้รับมอบหมาย เป็นผู้สื่อสาร ส่งต่อวิสัยทัศน์ไปยังส่วนงานต่างๆ ดังนั้น ทักษะสำคัญที่ “ผู้ช่วยผู้บริหาร” ยุคใหม่ จำเป็นต้องมี คือการพัฒนาทักษะ 4 ด้านหลัก ได้แก่ Management, Leadership, Strategic และ Financial Skill ซึ่งจะทำให้การบริหารงานเกิดประสิทธิผลตามสิ่งที่ผู้บริหารมอบหมายอย่างถูกต้องและเหมาะสม

    Management Skill
    - บริหารจัดการและวางแผนงานได้ถูกต้อง เพื่อผลลัพธ์ของงานที่สอดคล้องกับแผน/นโยบายของผู้บริหาร
    - มีหลักการคิดที่สำคัญ เพื่อเป็นคู่คิดผู้บริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    Leadership Skill
    - สามารถสื่อสาร ส่งต่อวิสัยทัศน์ ตลอดจนมอบหน้าที่ให้ผู้อื่นปฏิบัติงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิผลตามสิ่งที่ผู้บริหารมอบหมาย
    - มีความเข้าใจปัญหา รู้จักการสร้างความสัมพันธ์ เพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจแทนผู้บริหารได้ตามสถานการณ์ที่เหมาะสม

    Strategic Skill
    - รู้จักการแปลงกลยุทธ์ของผู้บริหารไปสู่การปฏิบัติ เพื่อช่วยนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมาย
    - เข้าใจหลักการบริหารความเสี่ยงและบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อมีแนวทางการจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับกิจการ และประเมินความพร้อม/ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงขององค์กร/คนในองค์กรได้

    Financial Skill
    - สามารถอ่านและวิเคราะห์งบการเงินเบื้องต้น เพื่อเข้าใจฐานะทางการเงินของกิจการ
    - เข้าใจต้นทุน-กำไร และกระแสเงินสด เพื่อทราบข้อมูลในการช่วยบริหารการเงินได้