หลักสูตร
“การบริหารและปรับปรุงต้นทุนกระบวนการผลิต”
ระยะเวลา 1 วัน
หัวข้อสัมมนา
เช้า : การบริหารต้นทุนการผลิต
- ความสำคัญระบบต้นทุนสำหรับกิจการอุตสาหกรรม
- ความสัมพันธ์ของต้นทุนกับสินค้าคงเหลือ
- การบริหารจัดการต้นทุนของสินค้าคงเหลือ Inventory Management
- โครงสร้างของต้นทุนการผลิต
- การจำแนกพฤติกรรมของต้นทุนการผลิต
- ต้นทุนผันแปร (Variable Cost)
- ต้นทุนคงที่ (Fixed Cost)
- ต้นทุนผสม (Mixed Cost)
- การคำนวณต้นทุนการผลิตผันแปร ด้วยวิธีต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC : Activity-Based Costing)
- แนวคิดของวิธีต้นทุนฐานกิจกรรม
- การกำหนดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน
- การกำหนดตัวผลักดันต้นทุน (Cost Driver) ในแต่ละกิจกรรม
- การคำนวณต้นทุนการผลิตคงที่ ตามกิจกรรมการกำหนดระดับของการผลิตตามมาตรฐาน
- ระดับการผลิตตามมาตรฐานปกติ
- ระดับการผลิตตามมาตรฐานที่คาดว่าจะผลิตได้
บ่าย : การปรับปรุงกระบวนการผลิตเพื่อลดต้นทุนการผลิต
- การประยุกต์ใช้ QC7 Tools วิเคราะห์หาต้นทุน
- เพื่อทราบแหล่งของต้นทุนที่สูญเสียในกระบวนการผลิต
- การใช้ Work Flow ประเมินเวลาที่สูญเสีย
- เพื่อลงรายละเอียดเวลาที่สูญเสียแต่ละกระบวนการและทราบ Total Process Balancing
- Gap Reduction ของการทำงานแต่ละกระบวนการ
- เมื่อทราบทราบเวลาที่สูญเสีย (Waste) ของกระบวนการเราจะหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเพื่อลดเวลาที่สูญเสียจากการเปรียบเทียบก่อนและหลังการปรับปรุง