บริหารสินทรัพย์ โอกาสทอง พากิจการรอดวิกฤต
โดย
|
เคล็ดลับการบริหารกระแสเงินสดในภาวะวิกฤต |
การจะอยู่รอดในวิกฤตการณ์ต่างๆ ได้นั้น องค์กรจะต้องพยายามรักษาเสถียรภาพกระแสเงินสดของบริษัทให้ได้เพื่อรอดพ้น วิกฤติ
1. ตัดสินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์หรือไม่ก่อให้เกิดรายได้ ในระหว่างนี้อาจจะต้องครอบครองสินทรัพย์เท่าที่จำเป็นเพื่อการอยู่รอด อย่าให้มีกำลังการผลิตว่างเปล่าจากการถือครอง สินทรัพย์ที่ใช้ในการผลิต หรือให้บริการเกินความจำเป็น สินทรัพย์ที่ครอบครองอยู่มีค่าใช้จ่ายในการครอบครอง ไม่ว่า การจัดเก็บ ดูแล รักษา หรือภาษี หากผลตอบแทนไม่คุ้มค่าที่จะเก็บไว้แล้วในระยะยาวอาจจะต้องตัดสินใจตัดไฟแต่ต้นลม แล้วจะรู้ได้อย่างไร พูดง่ายแต่ทำยาก คือต้องมองไปข้างหน้า แล้วคาดการณ์อนาคตว่าอะไรจะเกิดขึ้นบ้างในภาพที่วาดไว้ ในมุมต่างๆ และอย่ามองเข้าข้างตัวเอง โลกนี้ช่างโหดร้ายนัก จำไว้
2. อย่าก่อหนี้เพิ่ม ลดหนี้ได้ให้ลด หนี้ที่มีต้นทุนการเงินสูงให้รีบลดก่อน เช่น ชำระหนี้คืนด้วยการขายสินทรัพย์ที่ไม่จำเป็นเพื่อเอากระแสเงินสดมาชำระหนี้ หรืออาจจะต้องยอมเฉือนเนื้อเถือหนัง กัดฟันจ่ายหนี้ไปก่อน แล้วทำตัวสมถะให้ได้มากที่สุด ทำตัวเป็นกบจำศีลเล็กน้อยเพื่อ รักษาบาดแผลให้หายดี คิดง่ายๆ “ถือสินทรัพย์ไว้ได้ผลตอบแทนน้อยกว่าต้นทุนการเงินของหนี้ที่มีอยู่”
3. เพิ่มรายได้ ลดรายจ่าย ลดรายจ่ายคือส่วนที่เราใช้เป็นหลักการพื้นฐานในการเพิ่มกำไร หรือเพิ่มกระแสเงินสด แต่การลดรายจ่ายเพียงอย่างเดียว อาจจะไม่ตอบโจทย์ที่หนักอึ้งนี้ เพราะแม้จะทำตัวสมถะแล้ว แต่กิจการก็ยังต้องมีต้นทุนการดำรงชีพอย่างแน่นอน จึงจำเป็น ต้องหารายได้ให้พอกับรายจ่าย ใครๆ ก็รู้ข้อนี้ แต่การหารายได้ในครั้งนี้ จำเป็นต้องหาช่องทางการหารายได้เพิ่มจาก การลงทุน การดำเนินงาน เพราะฉะนั้นย้อนกลับไปข้อ 1, 2 อาจจะไม่ต้องตัดขายสินทรัพย์ หรือใช้วิธีการบริหาร เจรจาหนี้ กับเจ้าหนี้เพื่อรักษาสภาพคล่อง เพราะหากสามารถหาผลตอบแทนจากรายได้ได้มากกว่าต้นทุนการถือครองสินทรัพย์ และ ต้นทุนการเงิน ก็ย่อมอาจจะยอมได้กับการเป็นหนี้
บางส่วนจากบทความ “บริหารสินทรัพย์ โอกาสทอง พากิจการรอดวิกฤต” อ่านบทความฉบับเต็มได้ใน... วารสาร CPD & Account ปีที่ 17 ฉบับที่ 202 เดือนตุลาคม 2563 |
Accounting Style : CPD Talk : วิทยา เอกวิรุฬห์พร วารสาร : CPD&ACCOUNT ตุลาคม 2563 |
|
|
|