ปัจจัยปรับเงินเดือนให้พนักงาน

ช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นทุกครั้ง เมื่อไหร่ที่องค์กรมีปัญหาด้านสภาพคล่องและต้องพยายามทำให้ธุรกิจอยู่รอดได้นั้น
แนวทางที่องค์กรทำเป็นอย่างแรกเพื่อเพิ่มสภาพคล่องที่เริ่มหดหายไปคือ การลดต้นทุนในการบริหารจัดการ งบประมาณ
ที่ไม่จำเป็นบางอย่างก็จะตัดทิ้งไปก่อน เพื่อให้เกิดสภาพคล่องที่ดีขึ้น 

แต่ถ้าเมื่อไหร่ลดต้นทุนในการบริหารจัดการไปแล้วทุกอย่าง แต่สุดท้ายสภาพคล่องก็ยังไม่ดีขึ้นอีก มาตรการขั้นสุดท้ายก็คือ
การลดเงินเดือนพนักงาน ซึ่งถ้าอยู่ในภาวะปกติการลดเงินเดือนพนักงานนั้นเป็นไปไม่ได้เลย เพราะกฎหมายแรงงานของบ้าน
เรากำหนดไว้ชัดเจน เงินเดือนพนักงานมีแต่จะขึ้นไปเรื่อยๆ อาจจะมีการไม่ขึ้นบ้าง แบบนี้ยังได้อยู่ แต่ถ้าลดเงินเดือนก็คงจะมี
เฉพาะช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำเท่านั้น

อย่างไรก็ดี เมื่อพูดถึงการปรับเงินเดือนหรือการขึ้นเงินเดือนให้กับพนักงานนั้น มันมีเหตุมาจากกี่อย่างกันแน่ เราลองมาดูกันว่า
มีปัจจัยหลักหรือสาเหตุอะไรบ้างที่ทำให้ต้องมีการปรับเงินเดือนของพนักงานกัน

1. ปัจจัยทางด้านผลงานพนักงาน คือ การขึ้นเงินเดือนตามผลงานของพนักงานนั่นเอง ปัจจัยนี้ถือเป็นปัจจัยหลักใน
การทำให้เงินเดือนพนักงานได้รับการปรับขึ้นทุกปี พนักงานคนไหนที่มีผลงานที่ดีก็มักจะได้รับการขึ้นเงินเดือนที่มากกว่า
พนักงานที่ทำงานได้ผลงานในระดับที่ต่ำกว่า 

2. ปัจจัยด้านความสามารถ หรือ Competency กล่าวคือถ้าพนักงานมีความรู้ ทักษะ และความสามารถในการทำงาน
ที่สูงขึ้น ทำงานได้เชี่ยวชาญมากขึ้น องค์กรก็ย่อมต้องเก็บรักษาพนักงานคนนี้ไว้ เพราะอาจจะถูกดึงจากองค์กรที่เป็นคู่แข่งเรา
ก็เป็นได้ 

3. ปัจจัยด้านการแข่งขันของตลาด ปัจจัยนี้หลายองค์กรไม่ค่อยนำมาพิจารณามากนัก ดังจะเห็นได้จากการที่องค์กร
ไม่ค่อยมีการปรับฐานเงินเดือน ไม่ค่อยมีการปรับโครงสร้างเงินเดือน ทำโครงสร้างเงินเดือนมากว่า 10 ปีก็ยังใช้อยู่จนถึง
ปัจจุบัน จนทำให้บางองค์กรพนักงานเกิดสมองไหลออกไปสู่องค์กรอื่นที่เป็นคู่แข่งของเราเองก็มี

4. ปัจจัยด้านทักษะในการทำงาน ปัจจัยนี้จะเหมือน Competency อยู่บ้าง แต่เราจะมองเน้นไปที่เรื่องของทักษะใน
การทำงานในลักษณะเฉพาะทางมากกว่า กล่าวคือถ้าพนักงานทำงานในตำแหน่งงานที่ต้องอาศัยทักษะในการทำงานที่สูง
เฉพาะทาง และทักษะนั้นสามารถแบ่งเป็นระดับขั้นความยากได้  

5. ปัจจัยด้านศักยภาพ คุณค่า ของพนักงาน ปัจจัยด้านนี้อาจจะเป็นสิ่งที่จับต้องได้ยาก คำว่า ศักยภาพ ก็คือสิ่งที่
ยังไม่เกิดขึ้นในปัจจุบัน แต่มีแนวโน้มว่าในอนาคตจะเกิดขึ้นได้ พนักงานที่มีศักยภาพก็คือ พนักงานที่มีแนวโน้มว่าในอนาคต
จะเป็นผู้จัดการที่ดีได้ หรือเป็นผู้นำองค์กรที่ดีได้ แต่ตอนนี้ยังไม่ได้เป็นแบบนั้น ต้องอาศัยเวลาและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง 

ในยุคแห่งการแข่งขันนี้ การบริหารค่าจ้างเงินเดือนพนักงานถือเป็นเรื่องที่สำคัญมาก องค์กรจะสามารถดึงดูดคนเก่งได้หรือไม่
สามารถเก็บรักษาพนักงานมือดีไว้ได้หรือไม่ รวมทั้งจะสามารถจูงใจให้พนักงานพร้อมที่จะทุ่มเททำงานให้กับองค์กรได้
หรือไม่นั้น เรื่องของค่าตอบแทนมีส่วนอย่างมาก