วิทยากรโดย ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต
หัวข้อสัมมนา
1. สาเหตุที่ปัญหา Turnover เป็นเรื่องสําคัญที่องค์กรจะต้องให้ความสําคัญ และการวิเคราะห์ประเมินผลกระทบ 2. เปิดข้อมูล Turnover ของกลุ่มอุตสาหกรรมและวิชาชีพที่น่าสนใจ พร้อมบทวิเคราะห์3. Turnover Management3.1 หลักในการคำนวณอัตรา Turnover ที่ถูกต้อง3.2 เทคนิคการกำหนดเกณฑ์ Turnover มาตรฐานขององค์กร3.3 เทคนิคการสำรวจประเมินสาเหตุของการมีTurnover สูง3.4 การคำนวณต้นทุนที่สูญเสียจากการมี Turnover สูง3.5 สาเหตุ 10 ประการที่พนักงานลาออก พร้อมแนวทางบริหารจัดการ3.6 ปัจจัยเรื่องลักษณะธุรกิจ วัฒนธรรมองค์กร และลักษณะงาน กับการบริหารจัดการ Turnover3.7 กระบวนการ Turnover Management4. การออกแบบและจัดทํารายงานข้อมูลเชิงวิเคราะห์อัตรากําลังคนและ Turnover5. การประเมินสวัสดิการและกระบวนการที่เกี่ยวข้องพร้อมกระบวนการและเทคนิคโดยสรุปในการปรับปรุงพัฒนาสวัสดิการ6. How to keeping best employee6.1 เทคนิคการกำหนดลักษณะงานและสเป็คบุคลากรที่จะรับสมัครให้เหมาะสมกับงาน6.2 การระมัดระวังพนักงานที่จะเป็นผู้ส่งต่อผลกระทบเชิงลบต่อวัฒนธรรมองค์ดรและต่อพนักงานอื่น6.3 การจัดระบบและส่งเสริมการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี6.4 การสร้างระบบรับรู้ผลงานและความสำเร็จของพนักงาน เพื่อส่งเสริมการรับรู้และการมอบรางวัลทางจิตใจและ ผล ตอบแทนอื่น(Reward)6.5 การประเมินปัจจัยแวดล้อมที่จะสร้างความสุขในการทำงานและผลักดันกิจกรรมเพื่อตอบสนอง6.6 การวางแผน Career Path6.7 กลยุทธ์การคัดสรรบุคลากรจากการฝึกงานและทดลองงาน6.8 การสร้างระบบพี่เลี้ยง (Buddy)6.9 การสนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานกับการใช้ชีวิตของพนักงานด้วยนโยบายองค์กร7.ศึกษานโยบายเชิงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบยืดหยุ่นและเหมาะสมกับองค์กร8.การบริหารการใช้Social Media เพื่อจัดการปัญหาเวลาการทํางานนอกเวลางาน9.กรณีศึกษาปัญหา Turnover และการแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ไม่ควรพลาด 10.ถาม-ตอบ ประเด็นปัญหา
รถไฟฟ้า MRT สถานีศรีอุดม ทางออกที่ 2 (ห่างจากสถานี 400 เมตร)