พฤ. 29 มี.ค. 2561
09.00-16.30
การบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ Strategic Cost Management
(21/2138)
สถานที่ :
โรงแรมดิเอมเมอรัลด์
อัตราค่าสัมมนา |
สมาชิก (TAX,HR) |
4,280(VAT) |
บุคคลทั้่วไป |
5,029(VAT) |
CPD/CPA |
ผู้ทำบัญชี |
บัญชี : 3:0 ชม. อื่นๆ : 3:0 ชม. |
ผู้สอบบัญชี |
บัญชี : 3:0 ชม. อื่นๆ :3:0 ชม. |
หัวข้ออบรม
1.แนวความคิดเรื่องการจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อกำไรสูงสุด
2.ประเภทของต้นทุนที่แตกต่างกันเพื่อใช้ในการตัดสินใจทางธุรกิจ
3.บทบาทของนักบัญชีต้นทุนและนักบัญชีบริหารยุคใหม่ที่จะต้องเปลี่ยนแปลงไป
4.ต้นทุนผลิตภัณฑ์และแนวความคิดเรื่องกำไรส่วนเกิน (Contribution Margin Approach)
5.การวิเคราะห์ ต้นทุน-ปริมาณ-กำไร (Cost-Volume-Profit) และ จุดคุ้มทุน (Break-Even point) เพื่อการวางแผนกำไร
6.การประยุกต์ใช้ต้นทุนมาตรฐาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมและการบริหารจัดการผลิต
7.การประยุกต์ใช้ต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing) ในการแก้ไขข้อผิดพลาดเรื่องต้นทุนผลิตภัณฑ์และ
การตั้งราคา เพื่อความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน (Competitive Advantages)
8.การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายเพื่อประหยัดต้นทุนการบริหารงาน
9.การวางแผนงบประมาณเพื่อควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายของบริษัท
10.การกำหนดดัชนีชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) ด้านการบริหารต้นทุน
11.การนำระบบสารสนเทศทางการบัญชีมาใช้ในการควบคุมการดำเนินงาน เพื่อประโยชน์ในการจัดทำรายงานทาง
การเงิน และใช้ประกอบการตัดสินใจเรื่องต้นทุนได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
12.เทคนิคการวิเคราะห์งบการเงิน จุดที่ต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษ
13.ต้นทุนที่มีส่วนสำคัญกับการตัดสินใจ และเทคนิคการประยุกต์ใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ
14.ประเด็นที่ต้องวิเคราะห์เพิ่ม นอกเหนือจากข้อมูลที่อยู่ในรายงานทางการเงิน
15.กลยุทธ์การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจการในอนาคต
16.คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี
LOCATION :
99/1 ถ.รัชดาภิเษก แขวง ดินแดง เขต ดินแดง กทม.
โทรศัพท์ : 02 2764567