อัตราค่าสัมมนา | สมาชิก (TAX,HR) | 4,280(VAT) |
บุคคลทั้่วไป | 5,029(VAT) |
CPD/CPA | ผู้ทำบัญชี |
บัญชี : 6:0 ชม. อื่นๆ : 0:0 ชม. |
ผู้สอบบัญชี |
อื่นๆ :0:0 ชม. |
หัวข้ออบรม1. ความสำคัญของการบริหารเงินสดที่มีผลต่อการบริหารงานขององค์กร 2. บทบาทนักบัญชีในการวางแผนทางการเงินของธุรกิจในยุคปัจจุบัน 3. การบริหารสภาพคล่องทางการเงินขององค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด 4. ข้อแตกต่างของการจัดทำงบประมาณเงินสด(Cash Budgeting) กับงบกระแสเงินสด (Cash Flow) 5. ความหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting) 6. หลักการและวิธีการที่ถูกต้องในการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting) 7. แหล่งข้อมูลที่สำคัญในการนำมาประกอบการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting) เพื่อให้ได้รายงานที่สมบูรณ์และถูกต้อง 8. ขั้นตอนและวิธีการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting) เพื่อนำเสนอฝ่ายบริหารขององค์กรเพื่อประกอบการตัดสินใจ ในการบริหารงาน 9. ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting) ขององค์กร 10. การนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์เพื่อนำเสนอฝ่ายบริหารเพื่อการวางแผนและตัดสินใจการบริหารงาน 11. Work Shop สำหรับการทำงบประมาณเงินสด (Cash Budgeting) 12. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี
|
204 รัชดาภิเษก ห้วยขวาง กรุงเทพมหานคร 10320 รถไฟฟ้าใต้ดินสถานี ห้วยขวาง
โทรศัพท์ : 02-694-2222