วิทยากรโดย อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์
หัวข้อสัมมนา
1. การบริหารค่าตอบแทนสำคัญยังไงในระบบบริหารงานบุคคล
2. โครงสร้างเงินเดือนกับโครงสร้างค่าจ้าง/ค่าตอบแทนแตกต่างกันอย่างไร 3. เงินเดือนเป็นค่าจ้าง แต่ค่าจ้างไม่ได้มีเฉพาะเงินเดือน ค่าจ้างคืออะไรกันแน่? 4. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร 5. การปรับค่าจ้างขึ้นอยู่กับอะไร 6. ควรปรับเงินเดือนขึ้นให้หรือไม่ ถ้า.... • ทำงานกับบริษัทมานานแต่ถูกประเมินผลงานต่ำสุด • ความรู้หรือทักษะในงานต่ำสุด • พนักงานเรียนจบคุณวุฒิสูงขึ้น 7. อะไรเป็นเหตุผลที่ทำให้ต้องปรับฐานเงินเดือนเพิ่มขึ้น 8. บริษัทจำเป็นจะต้องขึ้นเงินเดือนประจำปีให้พนักงานทุกปีหรือไม่, ไม่ขึ้นให้จะได้ไหม, ผิดกฎหมายแรงงานหรือไม่ 9. บริษัทจำเป็นจะต้องจ่ายโบนัสให้พนักงานทุกปีหรือไม่,ไม่จ่ายให้จะได้ไหม 10. บริษัทจะใช้เฉพาะฐานเงินเดือนโดยไม่รวมค่าจ้างอื่น ๆเช่นค่าตำแหน่ง, ค่าภาษา ฯลฯ ในการคำนวณการขึ้นเงินเดือน ประจำปีและจ่ายโบนัสจะผิดกฎหมายแรงงานหรือไม่ 11. ควรแจ้งอัตราเงินเดือนให้ผู้สมัครทราบระหว่างการสัมภาษณ์งานหรือไม่ ถ้าผู้สมัครถามจะตอบอย่างไร 12. หากผู้สมัครมีผลการทำงานระหว่างทดลองงานไม่น่าพอใจ บริษัทจะขอลดเงินเดือนลงได้หรือไม่ 13. ข้อคิดเตือนใจในการให้ค่าตอบแทน (กฎทอง 4 ข้อ) 14. บริษัทควรกำหนดฐานเงินเดือนให้ต่ำและจ่ายเป็นโอทีเยอะ ๆ เพื่อจูงใจจะดีหรือไม่ 15. การกำหนดอัตราเริ่มต้นตามคุณวุฒิควรทำอย่างไร 16. การกำหนดเงินเดือนเริ่มต้นตามประสบการณ์มีแนวทางอย่างไร 17. บริษัทใช้อะไรเป็นฐานในการคำนวณค่าโอทีระหว่าง“เงินเดือน” หรือ “ค่าจ้าง” บริษัทมีกฎเกณฑ์หรือระเบียบเกี่ยวกับ โอทีที่ชัดเจนแล้วหรือยัง 18. บริษัทจะจ่ายโอทีแบบเหมาจ่ายได้หรือไม่ 19. ควรให้นักศึกษาฝึกงานทำโอทีหรือไม่ 20. บริษัทมีการจ่ายค่าน้ำมันรถ/ค่าโทรศัพท์อย่างไร 21. บริษัทมีระเบียบการจ่ายค่าเบี้ยเลี้ยงเดินทางในประเทศ,ต่างประเทศ, ค่าที่พัก, ค่าอาหาร ที่ชัดเจนแล้วหรือยัง 22. การจ่ายโบนัสมีกี่วิธีแต่ละวิธีมีข้อดี-ข้อเสียยังไงบ้าง 23. ใครควรเป็นคนพิจารณาขึ้นเงินเดือนพนักงานระหว่าง Line Manager, HR, MD 24. การขึ้นเงินเดือนประจำปีแบบกระจายงบประมาณไปให้Line Manager จัดการ ควรทำอย่างไร 25. หัวหน้าที่มีลูกน้องไม่กี่คนจะจัดสรรงบประมาณขึ้นเงินเดือนตามเกรดอย่างไร 26. บริษัทจำเป็นต้องเข้าร่วมสำรวจค่าตอบแทนทุกปีหรือไม่ 27. ทำไมถึงจำเป็นต้องมีโครงสร้างเงินเดือน / ขั้นตอนวิธีการอย่างไรบ้าง 28. จะทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องมีการประเมินค่างานได้หรือไม่ 29. การทำโครงสร้างเงินเดือนควรใช้Base Salary หรือ Gross Salary 30. โครงสร้างเงินเดือนเกี่ยวข้องกับ Career Path ยังไง 31. โครงสร้างเงินเดือนเป็นความลับหรือไม่จะอธิบายให้พนักงานเข้าใจได้อย่างไร 32. หากพนักงานมีเงินเดือนต่ำกว่า Min จะทำอย่างไร 33. หาก Talent มีเงินเดือนอยู่ใน Quartile1 ควรทำยังไง 34. หากพนักงานเงินเดือนใกล้ตัน หรือเกิน Max จะทำอย่างไร 35. พนักงานที่เงินเดือนตันเกิดจากสาเหตุใดกันแน่ 36. จำเป็นต้องออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้มีRangeSpread เท่ากันทุกกระบอกหรือไม่ 37. จำเป็นต้องออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้มีMidpointProgress เป็นเปอร์เซ็นต์เท่ากันทุกช่วงหรือไม่ 38. ควรออกแบบ Midpoint ให้เท่าค่าเฉลี่ยของตลาดดีหรือไม่ 39. ควรทำโครงสร้างเงินเดือนแบบ Broadband ดีหรือไม่ 40. ควรออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้มีMidpoint ของกระบอกก่อนหน้า เท่ากับ Min ของกระบอกถัดไปดีหรือไม่ 41. การ Promote พนักงานที่เงินเดือนใกล้ตัน หรือเงินเดือนอยู่ที่ Quartile4 ให้ขึ้นไปใน Job Grade ถัดไปเพื่อ ให้เพดานเงินเดือนสูงขึ้นและเงินเดือนไม่ตันเป็นวิธีการที่เป็นไปได้และควรทำจริงหรือ 42. หลักในการปรับเงินเดือนเมื่อ Promote ควรทำอย่างไร 43. เมื่อไหร่ถึงควรจะมีการ Update โครงสร้างเงินเดือน 44. เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีมีกี่วิธีแต่ละวิธีมีข้อดี-ข้อเสียยังไงบ้าง 45. การปรับเงินเดือนคนเก่าเพื่อหนีผลกระทบจากการปรับเงินเดือนคนใหม่ทำยังไง
|