สูตรหลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับเงินเดือนลดปัญหา “คนใหม่” กับ “คนเก่า” เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจําปีที่สัมพันธ์ กับการบริหารโครงสร้างเงินเดือน
วิทยากรโดย อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์
หัวข้อสัมมนา
สัมมนาวันที่ 1 : วันพฤหัสบดีที่ 15 มีนาคม 2561 (เวลา 09.00 - 16.00)
1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร/ความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน/สมมุติฐานเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง 2. หลักการบริหารค่าจ้าง 3. ที่มาและข้ันตอนในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน - ข้ันตอนในการประเมินค่างาน - การสำรวจค่าตอบแทนในตลาดเขาทำกันอย่างไร - วิธีการอ่านและแปลผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาด - การนำผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาดมาเปรียบเทียบกับตำแหน่งงานของบริษัท - แนวความคิดในการออกแบบ และจัดทำโครงสร้างเงินเดือน - ข้อดี-ข้อเสีย ของโครงสร้างเงินเดือนแต่ละแบบ 4. หลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนสูตรและศัพท์ทางเทคนิคต่างๆที่ผู้บริหารโครงสร้างเงินเดือนควรทราบ 5. เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับระบบค่าตอบแทนในองค์กร 6. การวิเคราะห์ส่วนต่างๆของโครงสร้างเงินเดือนและความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละกระบอกเงินเดือน
สัมมนาวันที่ 2 : วันศุกร์ที่ 16 มีนาคม 2561 (เวลา 09.00 - 16.00) การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ) ครึ่งวันเช้า - นำความรู้จากภาคทฤษฎีในวันแรกมาออกแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทโดยนำข้อมูลการจ่ายจริง จากกรณีศึกษามาเป็นแนวคิดในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน - แนะนำหลักการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนประกอบการทำ Workshop ครึ่งวันบ่าย - วิทยากรให้ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือนที่ผู้เข้าอบรมออกแบบ - สรุปผลการทำโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติและให้ข้อสังเกตต่างๆเกี่ยวกับวิธีการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ที่ทำงานได้จริง - วิธีบริหารจัดการกรณีพนักงานเงินเดือนต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือนใหม่และพนักงานที่เงินเดือนเกินเพดาน โครงสร้างเงินเดือนใหม่ควรทำอย่างไร? - เรามีวิธีการขึ้นเงินเดือนประจำปีที่นอกเหนือจากการขั้นจากฐานเงินเดือนเดิมหรือไม่? - การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไร? - เมื่อมีการปรับเงินเดือนคนใหม่ เราจะมีวิธีปรับเงินเดือนคนเก่าอย่างไร - ถาม-ตอบ ข้อสงสัยในการบริหารค่าตอบแทน
|