Productivity Tools สำหรับงานบัญชีบริหารภายใต้ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ

• การวิเคราะห์ปัจจัยความเสี่ยงภายใต้ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ
• Productivity Tools สำหรับงานบัญชีบริหาร
• Effective Performance Management

วิทยากรโดย ดร.วรกร แช่มเมืองปัก

หัวข้อสัมมนา

หัวข้อสัมมนา

การวิเคราะห์ปัจจัยความเสี่ยงภายใต้ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ (Tepid Demand Growth)
1. ผลกระทบของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่มีผลต่อการจัดรายงานทางบัญชีบริหาร

2. บทบาทของนักบัญชีที่เกี่ยวกับการส่งเสริมกลยุทธ์ของผู้บริหาร

3. การเปลี่ยนแปลงของรูปแบบรายงานของข้อมูลบัญชีบริหาร

Productivity Tools สำหรับงานบัญชีบริหารภายใต้ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ
PART 1: Cost Reduction Strategies
4. Tool 1 การใช้ ABC และ ABM กับองค์กรธุรกิจ
    - ความสำคัญของต้นทุนกิจกรรม (ABC) แนวทางการนำ ABC มาใช้และตัวอย่างประกอบความเข้าใจ
    - แนวทางการนำระบบต้นทุนกิจกรรมเข้ามาใช้ในเชิงบริหารเพื่อลดต้นทุนและสร้างผลกำไร (Activity Based Profitability Analysis)
    - แนวทางการนำระบบต้นทุนกิจกรรมและการบริหารต้นทุนกิจกรรม (ABC/ ABM) มาใช้เพื่อสร้างการพัฒนา (Improvement) และองค์กรมูลค่าเพิ่ม (Value Added Organization)

5. Tool 2 Process & Activity Management
    - การมุ่งสู่องค์กรที่มุ่งเน้นการปฏิบัติงาน (Operation Focus)
    - การบริหารต้นทุนกระบวนการ (Process Cost Management)
    - การควบคุม การบริหารความเสี่ยง และการตรวจสอต่อเนื่อง (Continuous)

6. Tool 3 การจัดทำงบประมาณในภาวะเศรษฐกิจถดถอย
    - การออกแบบโครงสร้างองค์กรเพื่อการบริหารงาน
    - การจัดทำงบประมาณแบบตั้งรับ (Reactive Budgeting)
    - การจัดทำงบประมาณที่สร้างสรรค์เชิงรุก (Proactive Budgeting)
    - การจัดทำงบประมาณที่แปรเปลี่ยนของธุรกิจ (Rolling Forecast)
    - การประมาณการตามสถานการณ์ปัจจุบัน (Rolling Forecast solution) ผ่านการวิเคราะห์ชั้นสูง (advanced analytics platform)

7. Tool 4 การสร้างขีดความสามารถขององค์กรที่มีต่อผลประกอบการในอนาคตของธุรกิจผ่าน CSR and ESG (Environment Social and Governance)
    - Concepts CSR เพื่อ Sustainability Development (SD) และ ESG
    - CSR in Process การลงทุนที่เน้นความยั่งยืนเพื่อผลตอบแทนที่มากขึ้น
    - Corporate Social Responsibility (CSR) ความเสี่ยงและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับองค์กรและกับผลประกอบการขององค์กร
    - Creating Share Value (CSV) ข้อบ่งชี้ถึงโอกาสและความเสี่ยง รวมทั้งขีดความสามารถขององค์กรที่มีต่อผลประกอบการในอนาคตของธุรกิจ

PART 2: Effective Performance Management
8. การสร้างรูปแบบรายงานของข้อมูลบัญชีบริหารมาสร้าง Performance Management เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
    - การบริหารผลงานการปฏิบัติงาน (Performance Management) สู่การสร้างมูลค่าองค์กร (Value Creation) อย่างยั่งยืน
    - การจัดการที่ช่วยในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ (Strategic Implementation)
    - การวัดและประเมินผลองค์กร โดยอาศัยการวัดหรือประเมิน (Measurement)
    - การแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติการ (Strategy Map)

9. คุณธรรม จริยธรรมและจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี