มุ่งสู่การบริหารงานที่เป็นเลิศด้วยศาสตร์ Lean-Agile Leadership (หลักสูตรใหม่ 2567)

วิทยากรโดย ดร.วศ.สิริพงศ์ จึงถาวรรณ

หัวข้อสัมมนา

1. ความสำคัญของการเป็นผู้นำแบบ Lean – Agile
1.1 แนวคิด Lean Management และ Agile Management
1.2 ข้อดีของการบริหารงานแบบรวมแนวคิด Lean Agile Management
1.3 ปรับเปลี่ยนการบริหารงานแบบเดิมสู่ Lean – Agile Leadership

2. กระบวนการความคิดเชิงออกแบบ (EDIPT) มาปรับใช้เพื่อวางแผนบริหารจัดการ
2.1 การเข้าใจลูกค้า (Empathy)
2.2 นิยาม (Define)
2.3 ระดมไอเดีย (Ideate)
2.4 สร้างต้นแบบ (Prototype)
2.5 การทดสอบ (Test) แนวคิด เครื่องมือ
2.6 Workshop กระบวนการความคิดเชิงออกแบบ (EDIPT) (Game Workshop)
2.7. การเร่งสปีดการออกแบบ (Design Sprint) : Case study จาก Google บริษัทเทคโนโลยีอันดับ 1 ของโลก ใช้ในการออกแบบสินค้าและนวัตกรรมใหม่

3. ความแตกต่างระหว่างการบริหารโดยใช้แบบจำลองน้ำตก (Waterfall) กับแบบจำลองแอจไจล์ (Agile)

4. กรอบกระบวนการสครัม (Scrum Framework) และการปรับใช้งานในองค์กร
4.1 ทีมสครัม (The Scrum Team) เพื่อการบริหารทีมสำหรับผู้นำ
     - ผลิตภัณฑ์ค้างสะสม (Product Backlog)
     - วางแผนการเร่งสปีด (Sprint Planning)
     - งานค้างรอการเร่งสปีด (Sprint Backlog)
     - สครัมประจำวัน (Daily Scrum)
     - ทบทวนการเร่งสปีด (Sprint Review)
     - การมองย้อนกลับไป (Retrospective)
4.2 กระบวนการสครัม และเครื่องมือบริหารทีมด้วย Trello (Workshop)

5. Lean - Agile Game Workshop
5.1 Workshop 1 เพื่อจัดลำดับความสำคัญของงาน อธิบายแนวคิดและแนะแนวทางในการแก้ปัญหา
5.2 Workshop 2 เพื่อลดเวลาการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพของงาน การสะท้อนกิจกรรมและข้อเสนอแนะ ซักถาม และสรุปผล