หลักสูตร
"The Strategist CFO"
หัวข้อสัมมนา
1. บทบาทของ CFO ในปัจจุบันและอนาคต
2. กลยุทธ์ด้านการบริหาร การเงิน และการลงทุน
- เป้าหมายทางการเงินของบริษัทเป็นอย่างไร
- การบริหารโครงสร้างเงินทุนของบริษัทควรเป็นอย่างไร
- วงจรผลิตภัณฑ์อยู่ในช่วงขาขึ้นหรือขาลง
- วิธีการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
- วิธีการรายงานทางการเงินอย่างไรให้มีประสิทธิภาพและทันต่อความต้องการของผู้บริหาร
3. กลยุทธ์ด้านการเป็นหุ้นส่วนธุรกิจ (Business Partner) มีหน้าที่และความรับผิดชอบงานด้านการเงินและการบัญชี
- มาตรฐานรายงานทางการเงินของไทย (Thailand Financial Reporting Standards)
- การวิเคราะห์ระบบสารสนเทศทางการบัญชี (Accounting system Analysis)
- การวิเคราะห์งบการเงิน (Financial Analysis)
- การวิเคราะห์ผลประกอบการของธุรกิจ (Corporate Performance Analysis)
- การวางแผนและควบคุมกำไร (Profit Planning and Control)
- การบริหารเวลาและการควบคุมต้นทุน
4. กลยุทธ์การจัดทำรายงานคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายบริหาร (MD&A)
5. กลยุทธ์การเป็น CFO เพื่อมีบทบาทคู่กับ CEO
6. CFO ในยุค Transformation: CFO ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
6.1 บทบาท CFO ต่อการจัดการการควบคุมการดำเนินงาน (Performance Management)
* Align finance and operations
* Enrich performance management model
* Implement new performance management methods
6.2 CFO กับ กลยุทธ์การสร้างการเติบโต (Growth Strategy)
* Organic growth
* External growth
* Collaboration/JVs/Partnerships
* Refocus on core activities
6.3 การบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กร (Organization & Human Capital)
* Shared Services Centers (SSC)
* new technology skills
- การจัดการการเงินธุรกิจ (Cash Management)
* Optimism Cash Management
* Secure business flows/reinforce internal control
* Make Cash Management a part of performance monitoring
- การบริหารจัดการความเสี่ยงของธุรกิจ (Risk Management)
* Fraud risks
* Cyber-criminality risks
- การเพิ่มประสิทธิ์ภาพกระบวนการทำงาน Process Optimization
* Reduce production times for financial information
* improve their quality
* Robotic all or part of their financial processes
7. ตัวอย่าง CFO ที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงจากบริษัทชั้นนำ
8. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี
