หลักเศรษฐศาสตร์กับการพัฒนาบุคลากร เพื่อความอยู่รอดขององค์การ

สำหรับยุคปัจจุบันที่มีปัจจัยหลายอย่างที่ทำให้องค์การต้องอยู่รอดและยั่งยืนต่อไป จึงมีคำถามที่เป็นโจทย์จากองค์การว่า
ทำอย่างไรในการเพิ่มผลประกอบการขององค์การ (Organizational Performance) ไม่ว่าจะเป็นกำไร รายได้ ยอดขาย
และผลตอบแทนที่ได้รับจากการลงทุน หรือ Return on Investment : ROI

จากโจทย์ที่ท้าทายดังกล่าวนี้เอง เป็นเหตุให้นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จำเป็นจะต้องศึกษาและวิเคราะห์ถึงทฤษฎีทางด้าน
เศรษฐศาสตร์ นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จึงต้องศึกษาถึงต้นทุนที่ได้ลงทุนไปแล้วกับบุคลากรในองค์การและผลตอบแทน
ที่ได้รับว่าคุ้มค่าหรือไม่ โดยต้องรู้และเข้าใจถึงความต้องการขององค์การ นั่นก็คือ กำไร รายได้ และค่าตอบแทนที่ได้รับ
รวมถึงต้นทุนค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นของตัวบุคคล

ด้วยเหตุนี้เอง นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำการศึกษาและเข้าใจถึงหลักทฤษฎีทางด้านเศรษฐศาสตร์
ให้มากขึ้น ขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบสำหรับนักพัฒนาบุคลากรมิใช่เพียงแค่การกำหนดกลยุทธ์การฝึกอบรม
และการพัฒนาพนักงานให้สอดคล้องกับนโยบายธุรกิจขององค์การเท่านั้น ภาระหน้าที่งานหลักอีกเรื่องก็คือ การวัดผลสำเร็จ
จากกลยุทธ์ที่ออกแบบนั้นว่าสามารถช่วยให้ผลประกอบการขององค์การดีขึ้นบ้างหรือไม่ ถ้าไม่ดีขึ้นควรจะต้องทำอย่างไร
ต่อไป การศึกษาแนวคิดทางเศรษฐศาสตร์จะทำให้นักพัฒนาบุคลกรเกิดความรู้ ความเข้าใจถึงการกำหนดกรอบ แนวทาง
และกลยุทธ์ในการพัฒนาพนักงานในองค์การได้ดียิ่งขึ้น

พบว่าการประยุกต์ใช้แนวคิดทางเศรษฐศาสตร์ในการพัฒนาบุคลากรในองค์การนั้น สามารถศึกษาและทำความเข้าใจได้ง่าย
มาก มีแนวคิดหลักๆ ในแง่มุมของหลักเศรษฐศาสตร์ที่ควรจะรู้และให้ความสนใจก็คือ 

Scarce Resource Theory : แนวคิดการใช้ทรัพยากรที่จำกัด แนวคิดนี้จะกล่าวถึงข้อจำกัดของการใช้ทรัพยากร
ไม่ว่าจะเป็นงบประมาณ วัสดุอุปกรณ์ เวลา และอื่นๆ 

Sustainable Resource Theory : แนวคิดการใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน แนวคิดนี้จะมุ่งเน้นผลตอบแทนที่ได้รับ
โดยมองถึงเป้าหมายระยะยาวในอนาคตมากกว่าเป้าหมายระยะสั้น  การลงทุนที่เกิดขึ้นจะต้องคำนึงถึงข้อได้เปรียบ
ในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

Human Capital Theory : แนวคิดทุนมนุษย์ “ทฤษฎีทุนมนุษย์”  มุ่งเน้นการลงทุนไปที่ขีดความสามารถและทักษะ
ในการทำงานของบุคลากรในองค์การ อันนำมาซึ่งผลประกอบการและผลการดำเนินงานที่ดีขององค์การ