OKR VS KPI

โดย

 

 

  OKR KPI
Objective
& Process
กำหนด Objective จำนวน 3-5 ข้อ
จากงานหลักที่สำคัญ เป็นรายไตรมาส
กระบวนการทำงานมีความยืดหยุ่นและ
ปรับเปลี่ยนได้
Objective กำหนดจากงาน Routine
มีจำนวนข้อมากกว่า OKR กระบวนการ
ทำงานไม่ยืดหยุ่น ปรับเปลี่ยนยากกว่า

Team
Alignment
ทีมมีส่วนร่วมในการวางแผนกลยุทธ์ให้
สอดคล้อง กับเป้าหมายองค์กร ซึ่งเป็น
การกำหนดร่วมกัน ระหว่างผู้บริหาร
และพนักงาน
การกำหนดแผนกลยุทธ์ส่วนใหญ่มาจาก
ผู้บริหาร 


Feedback มีการติดตามผล พูดคุย และให้
feedbackรายไตรมาส เพื่อรับรู้ปัญหา
วิธีการทำงาน และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์
ตามความเหมาะสม
จำนวนครั้งในการให้ feedback เป็นราย
6 เดือน หรือรายปี อาจปรับเปลี่ยน
เพียงบางส่วนหลังการรับ feedback 

Achievement ความสำเร็จของผลการปฎิบัติงาน คือ
70% เมื่อวัดจากเป้าหมายที่ตั้งไว้
ให้สูงขึ้นกว่าปกติ เพื่อเพิ่ม
ความท้าทายในการทำงาน
ความสำเร็จของผลการปฎิบัติงาน คือ
100% เมื่อวัดจากเป้าหมายที่ต้งไว้



เกร็ดความรู้กับธรรมนิติ : OKR  VS  KPI 

 


FaLang translation system by Faboba