เทคนิคการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรเพื่อการนำไปใช้จริง

หลักสูตร

“เทคนิคการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรเพื่อการนำไปใช้จริง”

หัวข้อสัมมนา

1. ความสำคัญ และประโยชน์ของ Employee Engagement

2. ความเชื่อมโยง และความแตกต่างของ Employee Satisfaction และ Employee Engagement

3. ระดับความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร (Actively Engaged / Not Engaged / Actively Disengaged) และเทคนิคการเพิ่มระดับความผูกพันของพนักงานให้อยู่ในระดับสูง        

4. ปัจจัยที่มีผลต่อ Employee Engagement

   - ต่าง Gen ต่างใจ กลยุทธ์ที่ใช้ต้องเข้าถึง

   - ทฤษฎีสองปัจจัยของเฮอร์เบิร์ก (Herzberg' Two – Factor Theory)

   - ปัจจัยด้านแรงจูงใจ และ ปัจจัยด้านความเป็นอยู่        

5. ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการสร้าง Employee Engagement

6. ขั้นตอนในการสร้าง Employee Engagement

   - สำรวจด้วยแบบสอบถาม และ การสัมภาษณ์

   - ตั้งเป้าหมาย

   - ศึกษาช่องว่างที่เกิดขึ้นเพื่อปรับให้สอดคล้องกับผลวิเคราะห์

   - ค้นหาวิธีเพื่อออกแบบกระบวนการสร้าง Employee Engagement

   - เลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุดตามสถานการณ์

   - สื่อสารทำความเข้าใจกับผู้ที่เกี่ยวข้องในการสร้าง Employee Engagement  

   - ติดตามผล และปรับปรุง        

7. 9 เสาหลักในการสร้าง Employee Engagement ในองค์กร

   - การพัฒนาความสัมพันธ์กับหัวหน้างาน

   - การสร้างความสุข Happy Workplace

   - ค่านิยมองค์กร และการสรรหาคัดเลือกคนที่มีความรู้ ความสามารถ  ทัศนคติที่สอดคล้องกับองค์กร  

   - ผลประโยชน์ ค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน

   - การเติบโตในองค์กร (Personal Growth)

   - การส่งเสริมความสัมพันธ์อันดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน

   - การให้ Feedback เชิงบวก เพื่อสร้างกำลังใจ

   - การให้ความสำคัญและมีส่วนร่วม  

   - การยอมรับในศักยภาพ         

8. ปัญหาและอุปสรรคในการสร้าง Employee Engagement

9. Workshop การสร้าง Employee Engagement