เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ) (14 ก.ค 60)

  วิทยากรโดย อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์

  สูตรหลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับเงินเดือน ลดปัญหา “คนใหม่” กับ “คนเก่า” เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจําปีที่สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างเงินเดือน

  หัวข้อสัมมนา

  สัมมนาวันที่ 1 : วันพฤหัสบดีที่ 13 กรกฎาคม 2560 (เวลา 09.00 - 16.00)

  1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร/ความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน/สมมุติฐานเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง

  2. หลักการบริหารค่าจ้าง

  3. ที่มาและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
  - ขั้นตอนในการประเมินค่างาน
  - การสำรวจค่าตอบแทนในตลาดเขาทำกันอย่างไร
  - วิธีการอ่านและแปลผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาด
  - การนำผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาดมาเปรียบเทียบกับตำแหน่งงานของบริษัท
  - แนวความคิดในการออกแบบ และจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
  - ข้อดี-ข้อเสียของโครงสร้างเงินเดือนแต่ละแบบ

  4. หลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สูตรและศัพท์ทางเทคนิคต่างๆ ที่ผู้บริหารโครงสร้างเงินเดือนควรทราบ

  5. เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับระบบค่าตอบแทนในองค์กร

  6. การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละกระบอกเงินเดือน

  สัมมนาวันที่ 2 : วันศุกร์ที่ 14 กรกฎาคม 2560 (เวลา 09.00 - 16.00)

  การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)

  ครึ่งวันเช้า 
  - นำความรู้จากภาคทฤษฎีในวันแรกมาออกแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทโดยนำข้อมูลการจ่ายจริง จากกรณีศึกษามาเป็น แนวคิดในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน 
  - แนะนำหลักการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนประกอบการทำ Workshop

  ครึ่งวันบ่าย
  - วิทยากรให้ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือนที่ผู้เข้าอบรมออกแบบ 
  - สรุปผลการทำโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติและให้ข้อสังเกตต่างๆ เกี่ยวกับวิธีการออกแบบโครงสร้าง เงินเดือนที่ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ที่ทำงานได้จริง 
  - วิธีบริหารจัดการกรณีพนักงานเงินเดือนต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือนใหม่และพนักงานที่เงินเดือนเกินเพดาน โครงสร้างเงินเดือน ใหม่ควรทำอย่างไร? 
  - เรามีวิธีการขั้นเงินเดือนประจำปีที่นอกเหนือจากการขั้นจากฐานเงินเดือนเดิมหรือไม่? 
  - การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไร? 
  - เมื่อมีการปรับเงินเดือนคนใหม่ เราจะมีวิธีปรับเงินเดือนคนเก่าอย่างไร
  - ถาม-ตอบ ข้อสงสัยในการบริหารค่าตอบแทน