วิทยากรโดย อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์
สูตรหลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับเงินเดือน ลดปัญหา “คนใหม่” กับ “คนเก่า” เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจําปีที่สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างเงินเดือน
หัวข้อสัมมนา
สัมมนาวันที่ 1 : วันพฤหัสบดีที่ 13 กรกฎาคม 2560 (เวลา 09.00 - 16.00)
1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร/ความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน/สมมุติฐานเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง
2. หลักการบริหารค่าจ้าง
3. ที่มาและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน - ขั้นตอนในการประเมินค่างาน - การสำรวจค่าตอบแทนในตลาดเขาทำกันอย่างไร - วิธีการอ่านและแปลผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาด - การนำผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาดมาเปรียบเทียบกับตำแหน่งงานของบริษัท - แนวความคิดในการออกแบบ และจัดทำโครงสร้างเงินเดือน - ข้อดี-ข้อเสียของโครงสร้างเงินเดือนแต่ละแบบ
4. หลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สูตรและศัพท์ทางเทคนิคต่างๆ ที่ผู้บริหารโครงสร้างเงินเดือนควรทราบ
5. เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับระบบค่าตอบแทนในองค์กร
6. การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละกระบอกเงินเดือน
สัมมนาวันที่ 2 : วันศุกร์ที่ 14 กรกฎาคม 2560 (เวลา 09.00 - 16.00)
การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)
ครึ่งวันเช้า - นำความรู้จากภาคทฤษฎีในวันแรกมาออกแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทโดยนำข้อมูลการจ่ายจริง จากกรณีศึกษามาเป็น แนวคิดในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน - แนะนำหลักการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนประกอบการทำ Workshop
ครึ่งวันบ่าย - วิทยากรให้ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือนที่ผู้เข้าอบรมออกแบบ - สรุปผลการทำโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติและให้ข้อสังเกตต่างๆ เกี่ยวกับวิธีการออกแบบโครงสร้าง เงินเดือนที่ สามารถนำไปประยุกต์ใช้ที่ทำงานได้จริง - วิธีบริหารจัดการกรณีพนักงานเงินเดือนต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือนใหม่และพนักงานที่เงินเดือนเกินเพดาน โครงสร้างเงินเดือน ใหม่ควรทำอย่างไร? - เรามีวิธีการขั้นเงินเดือนประจำปีที่นอกเหนือจากการขั้นจากฐานเงินเดือนเดิมหรือไม่? - การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไร? - เมื่อมีการปรับเงินเดือนคนใหม่ เราจะมีวิธีปรับเงินเดือนคนเก่าอย่างไร - ถาม-ตอบ ข้อสงสัยในการบริหารค่าตอบแทน
|