วิทยากร : อาจารย์สมพงศ์ สิงหา อาจารย์จรีพร โชติพิบูลย์ทรัพย์
ทุกองค์กรไม่ว่าใหญ่ กลางหรือเล็ก จะมีกระบวนการภายในที่ให้เงินเดือนหรือผลประโยชน์ตอบแทนตามแบบฉบับของตน โดยรายละเอียดขึ้นอยู่กับวิวัฒนาการและความเป็นมาขององค์การนั้นๆ บ้างก็ใช้หลักการและทฤษฎีสากล บ้างก็ใช้สามัญสำนึก ลองผิดลองถูกในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยขาดมาตรฐานที่ดี อีกทั้งเป็นการยากที่จะอธิบายแก่บุคลากรให้เข้าใจและเชื่อมั่นว่าโครงสร้างเงินเดือนของตนว่าได้มาตรฐานและสามารถแข่งขันกับตลาดได้หลักสูตรนี้จึงจัดขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง กระบวนการก่อนที่จะประเมินค่างาน การประเมินค่างานที่ไม่ซับซ้อน จากการถอดรหัสวิธีการประเมินค่างานแบบสากลและนำมาจัดทำโครงสร้างเงินเดือนแบบง่ายๆ ทั้งนี้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะเข้าใจวิธีการในระยะเวลาอันสั้นและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์การของตนเองได้อย่างมั่นใจและเกิดประสิทธิผล หัวข้อสัมมนา 1.ทำไมองค์การต้องจัดทำโครงสร้างเงินเดือน? 2.กระบวนการก่อนที่จะประเมินค่างานให้ได้ผล • ความเข้าใจในองค์การและงานทรัพยากรบุคคลที่เป็นอยู่ • โครงสร้างองค์การและฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ควรจะเป็น • ใบพรรณนางานที่ควรทำให้ถูกต้องก่อนการประเมิน 3.กระบวนการประเมินค่างาน • วิธีการจัดลำดับ (Ranking Method) • วิธีการจำแนกตำแหน่ง (Grading Method) • วิธีการให้คะแนน (Point-Rating Method) • วิธีผสมผสานแบบง่ายๆ (Simple Mixed Method) 4.การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน • โครงสร้างเงินเดือนตามฐานค่าจ้างขั้นต่ำ (Minimum-wage based salary structure) • โครงสร้างเงินเดือนตามค่าตลาด (Market-value based salary structure) 5.ข้อพึงระวังในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน • การแต่งตั้งคณะกรรมการประเมินค่างาน • ตำแหน่งงานเปรียบเทียบกับตำแหน่งงานในการสำรวจค่าตลาด 6.ภาคปฏิบัติ
