การบัญชีสำหรับผู้บริหาร ที่ไม่ใช่นักบัญชีเพื่อการวางแผนควบคุมและตัดสินใจ (26 พ.ค. 60)

ปัญหาที่มักพบบ่อยๆ ระหว่างนักบัญชีกับผู้บริหารที่สือสารกันไม่เข้าใจ

นักบัญชีก็ไม่เข้าใจว่าผู้บริหารนั้นต้องการอะไร ผู้บริหารก็ไม่สามารถสื่อสารเข้าใจกับนักบัญชี ดังนั้นจึงเป็นที่มาของหลักสูตรนี้ เพื่อให้ผู้ที่ไม่มีความรู้ด้านบัญชีได้เรียนรู้เข้าใจถึงกระบานการทำงาน และระบบงานบัญชที่ต่างๆ ที่สำคัญ เพื่อเรียนรู้เข้าใจในกระบานการทำงาน สามารถมองภาพรวมงานด้านบัญชีได้จัดเจนยิ่งขึ้น และสามารถสือสารกับนักบัญชีได้เข้าใจ ได้เรียนรู้และทำความเข้าใจร่วมกันเพื่อสามารถนำไปใช้ประโยชน์ตามวัตถุประสงค์ที่ได้กำหนดเอาไว้

วิทยากร อาจารย์นวพร บุศยสุนทร

หัวข้อสัมมนา

1. หลักการบัญชีคําศัพท์บัญชีและเอกสารทางบัญชีที่ผู้บริหารควรทราบ
2. ข้อมูลที่ผู้บริหารจะได้จากการอ่านงบการเงินของกิจการ จุดที่ต้องให้ความสนใจและ ระมัดระวังเป็นพิเศษ
2.1 งบแสดงฐานะการเงิน
2.2 งบกําไรขาดทุน
2.3 งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของเจ้าของ
2.4 งบกระแสเงินสด
3. การวิเคราะห์สําหรับผู้บริหาร
3.1 การวิเคราะห์ความสามารถในการทํากําไร ROA, ROE
3.2 Profit Margin คืออะไรและมีความสําคัญอย่างไร
3.3 การวิเคราะห์ความสามารถในการบริหารทรัพยากร
3.4 การวิเคราะห์สภาพเสี่ยงทางการเงินและสภาพเสี่ยงในการดําเนินงาน
4. หลักการคํานวณที่ต้องทราบเพื่อการวางแผนและตัดสินใจ
4.1 เทคนิคการคํานวณวงจรการดําเนินงานและวงจรกระแสเงินสด
4.2 Gross Margin และ Contribution Margin แตกต่างกันอย่างไร
4.3 การคํานวณระยะเวลาคืนทุนและการคํานวณค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV)
5. ต้นทุนสําหรับผู้บริหาร
5.1 การจําแนกต้นทุนตามความต้องการของผู้บริหาร
5.2 ระบบบัญชีต้นทุนของธุรกิจอุตสาหกรรม ต้นทุนจริง ต้นทุนปกติ ต้นทุนมาตรฐาน
5.3 ประโยชน์ของวิธีการต้นทุนรวมและวิธีการต้นทุนผันแปร
5.4 การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของต้นทุน ปริมาณและกําไร
5.5 ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้
5.6 เทคนิคการใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อการตัดสินใจปัญหาของธุรกิจ
6. รูปแบบของรายงานการเงินภายในองค์กรสําหรับผู้บริหาร
7. เทคนิคการวิเคราะห์โครงการลงทุนซื้อสินทรัพย์ใหม่
8. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี