จิตวิทยาการบริหารและการสร้างแรงจูงใจสู่ความสำเร็จ (Motivation Techniques for Leadership) ** เลื่อนโปรดติดต่อเจ้าหน้าที่ **

1. ผลกระทบต่อองค์กรเมื่อพนักงานขาดแรงจูงใจ

- ขาดประสิทธิภาพในการทำงาน

- หลีกเลี่ยงการแข่งขัน ต่างทำงานแบบเช้าชามเย็นชาม

- ไม่มีความคิดสร้างสรรค์

- ไม่รู้สึกถึงความหวงแหนองค์กร

2. เข้าพฤติกรรมและการบริหารพนักงานแบบ 5 แบบ

- บุคลากรธาตุไฟ ซึ่งเป็นคนใจร้อน ไม่รอบคอบ

- บุคลากรธาตุน้ำ ซึ่งเป็นคนใจเย็น ทำงานช้า

- บุคลากรธาตุไม้ ซึ่งเป็นคนช่างคิด ช่างฝัน ช่างจินตนาการ

- บุคลากรธาตุทอง ซึ่งเป็นคนไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง ทำงานตามคำสั่ง

- บุคลากรธาตุดิน ซึ่งเป็นคนสุขุม รอบคอบ ชอบวางแผน

3. จิตวิทยาการบริหารคนสำหรับหัวหน้างานการบริหารพนักงาน 3 กลุ่มได้แก่ (พนักงานใหม่, พนักงานเก่ง,
พนักงานเก่าแก่)ทักษะการวางคนให้เหมาะสมกับงาน

4. การเพิ่มประสิทธิภาพ และการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน

5. เครื่องมือในการจูงใจ

- การชมเชย

- การให้รางวัล

- การสร้างการตระหนักรู้

- การลงโทษ

6. ลักษณะของพนักงานที่พึงต้องรีบแก้ไขพร้อมวิธีการแก้ไขอย่างเหมาะสม

7. Workshop การใช้เครื่องมือในการจูงใจให้ตรงกับพฤติกรรมคน