อัตราค่าสัมมนา | สมาชิก (TAX,HR) | 3,745(VAT) |
บุคคลทั้่วไป | 4,494(VAT) |
CPD/CPA | ผู้ทำบัญชี |
บัญชี : 0:0 ชม. อื่นๆ : 0:0 ชม. |
ผู้สอบบัญชี |
อื่นๆ :0:0 ชม. |
สรรหา สัมภาษณ์ คัดเลือกบุคลากร Gen Y และ Gen Z อย่างไรให้โดนใจองค์กร
|
หัวข้อสัมมนา 1. การสรรหาผู้สมัครงาน Gen Y และ Gen Z 1.1. รู้จักทัศนคติพื้นฐาน ความคาดหวัง และพฤติกรรมของพนักงาน “Gen Y” และ “Gen Z” 1.2. Gen Y และ Gen Z มองและคิดอยางไร เพื่อใช้ประกอบการตัดสินใจรวมงานกบองค์กร? 1.3. องค์กรและการทงานแบบไหนที่ตรงใจ “คนเก่ง Gen Y และ Gen Z ” 1.4. ชองทางและวิธีการสรรหาใหม่ๆ ทีี่เข้าถึงและโดนใจคน Gen Y และ Gen Z 1.5. องค์กร และ HR Recruiter จะเตรียมตัวรับมืออย่างไร กับการคัดเลือกคน Gen Y และ Gen Z 2. เทคนิคการสัมภาษณ์ Gen Y และ Gen Z 2.1. เจาะลึกเทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral-based) และเชงสมรรถนะ (Competency-based) สำหรับคน Gen Y และ Gen Z 2.2. แนวการกำหนดพฤติกรรมและออกแบบคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral-based) เพื่อให้ได้ผู้สมัคร งาน Gen Y และ Gen Z ที่ “สร้างสรรค์ กล้านำเสนอ มีสัมมาคารวะ สู้งานหนัก รักองค์กร” 2.3. “เตรียมขอมล” สัมภาษณ์อย่างไร ให้รู้จักตัวตน Gen Y และ Gen Z ได้อย่างแท้จริง? 2.4. ตัวอย่างคำถามเพื่อสัมภาษณ์ Gen Y และ Gen Z ที่นำไปใช้ได้จริง 2.5. แนวทางการตอบ เมื่อผู้สมัครงาน Gen Y และ Gen Z ถามกลับ เช่น • องค์กรมีแนวทางการสร้างความก้าวหน้าในอาชีพการงานอย่างไร? • หากทำงานไม่นานแล้วลาออกไปที่ธุรกิจส่วนตัว องค์กรยังต้องการรับเขาทำงาน ด้วยหรือไม่? เป็นต้น 3. องค์กรกับการเตรียมพร้อมสำหรับการเข้าสู่การทำงานของ Gen Z 3.1. การสร้างและปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรด้วยแนวทางและวิธีการที่สอดคล้องเหมาะสมกับ สภาพแวดล้อมของ Generation ที่หลากหลายภายในองค์กร 3.2. การออกแบบการทำงานแบบยืดหยุ่น 3.3. การกำหนดค่าตอบแทนที่เหมาะสม 3.4. การสร้างโอกาสในการเติบโต 3.5. การสร้างเส้นทางการเรียนรู้และพัฒนา |
ถนน สุขุมวิท แขวง คลองเตยเหนือ เขต วัฒนา กรุงเทพมหานคร 10110
โทรศัพท์ :