บรรยายโดย วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ

หัวข้อสัมมนา

Module 1 : แนวคิดและกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้อง กับการปรับโครงสร้างองค์กร

1. แนวโน้มผลกระทบที่จะเกิดขึ้นทางด้านกฎหมายแรงงาน
2. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับสิทธิฝ่ายนายจ้าง (Management Rights)
3. ขอบเขตอำนาจหน้าที่ของนายจ้างในการบริหารจัดการ
4. กฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้อง กับการปรับโครงสร้างองค์กร

Module 2 : ทำความเข้าใจการบริหารจัดการ ที่เกี่ยวกับกฎหมายแรงงานให้ถูกต้อง

5. การลดขนาดองค์กรเพื่อก้าวต่อ ลดคน รวมตำแหน่งงาน (ยุบแผนก ยุบฝ่าย)
6. การลดสวัสดิการ การลดค่าจ้าง การลดเวลาทำงาน
7. การโอนถ่ายงาน เพิ่มหน้าที่งาน
8. การโยกย้าย การเปลี่ยนสภาพการจ้าง
9. การย้ายสถานประกอบการ
10.การจ้างงานแบบ Outsource
11.การจ้างงานแบบ Subcontract
12.การนำเครื่องจักรหรือเทคโนโลยีแทนลูกจ้าง
13.การโอนกิจการ หรือ ควบรวมกิจการ (M&A)
14.โครงการสมัครใจลาออก (VSS : Voluntary Separation Scheme)
15.เกษียณก่อนกำหนดขององค์กร (Early Retirement)
16.เลิกจ้าง (Dismissal)
17.การปิดกิจการชั่วคราว / การปิดกิจการถาวร

Module 3 : กฎหมายแรงงานสัมพันธ์และการสื่อสาร ในช่วงการเปลื่ยนแปลงขององค์กร

18.การเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบต่อข้อตกลงสภาพการจ้าง
19.การเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบต่อ สิทธิประโยชน์ของลูกจ้าง
20.การเจรจาต่อรองกับนายจ้างเพื่อสิทธิของลูกจ้าง อย่างเหมาะสม
21.เทคนิคการเจรจาและการสื่อสารและสร้างความเข้าใจ
22.การป้องกันและวิธีระงับข้อพิพาทแรงงาน
23.การคาดการณ์เหตุการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นล่วงหน้า

Module 4 : สิทธิประโยชน์ใดบ้างที่ลูกจ้างจะต้อง ได้รับหลังจากการปรับโครงสร้างองค์กรในกรณีต่างๆ

24.ค่าจ้าง ค่าตอบแทน
25.ค่าชดเชย / ค่าชดเชยพิเศษ
26.สินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้า
27.เงินพักร้อนสะสม
28.อายุงาน
29.สิทธิประโยชน์อื่นๆ

Module 5 : Case Study กรณีศึกษาที่นายจ้าง HR และฝ่ายกฎหมายต้องระวัง พร้อมตัวอย่างคำพิพากษา

30.การเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้าง กรณียกเลิกสวัสดิการ “การแจกทองคำ”
31.การควบรวมกิจการและเปลี่ยนเงื่อนไขการจ้าง
32.การเลือกพนักงานโดยไม่มีหลักเกณฑ์กรณีเลิกจ้าง
33.การเลิกจ้างไม่เป็นธรรม (Unfair Dismissal)