TREND 2025 & 2026!! การจ่ายโบนัสและค่าตอบแทนในอนาคตจะเป็นอย่างไร?

• จ่ายผลตอบแทนอย่างไร? ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานและเป็นธรรม
• หากองค์กรมีผลประกอบการไม่ดีจําเป็นหรือไม่ที่ต้องจ่ายโบนัสพนักงาน
• กรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง ปัญหาและแนวทางในการแก้ไข
  
  

หัวข้อสัมมนา

1.หลักและแนวคิดการบริหารค่าตอบแทน เงินเดือน ค่าจ้าง

        1.1. นโยบายหลักการจ่ายค่าตอบแทน

        1.2. ความสำคัญของการจ่ายค่าตอบแทน

        1.3. วัตถุประสงค์ในการจ่ายค่าตอบแทน

2. การบริหารค่าตอบแทน เครื่องมือในการบริหารจัดการ

1. 2.1. การจ่ายค่าตอบแทน (ทางตรง, ทางอ้อม)

   2.2. หลักการบริหารค่าตอบแทน

   2.3. การสำรวจโครงสร้างค่าจ้างประจำปี Compensation Survey

3.การกําหนดงบประมาณการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนฯ

1. 3.1. หลักเกณฑ์ในการกำหนดงบประมาณการจ่ายเงิน

4.รูปแบบ/วิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจําปี

1. 4.1. รูปแบบและข้อดีข้อเสีย การจ่ายโบนัส

   • จ่ายเท่ากันทุกคนโดยไม่มีเงื่อนไข
   • จ่ายตามผลการปฏิบัติงาน
   • จ่ายแบบผสมทั้งเท่ากันทุกคนและตามผลงาน

   4.2. รูปแบบและข้อดีข้อเสีย การปรับเงินเดือนประจำปี

   • แบบขั้น อิงจำนวณขั้นเป็นเกณฑ์
   • แบบเป็นอัตราร้อยละอิงกับฐานเงินเดือน
   • แบบเป็นอัตราร้อยละอิงกับค่ากลางของโครงสร้างเงินเดือน

5.หลักเกณฑ์ในการพิจารณาเพื่อปรับเงินเดือนและโบนัสประจําปีให้เกิดความเป็นธรรม

1. 5.1. เทคนิคในการเชื่อมโยงผลงานของพนักงานสู่การปรับเงินเดือนและโบนัสประจําปี

   5.2. พฤติกรรมของพนักงานกับการปรับเงินเดือนและโบนัสประจำปี

   5.3. ข้อมูลและสถิติที่ต้องนำมาพิจารณาในการปรับเงินเดือนและโบนัสประจำปี

   5.4. นโยบายของบริษัทและโครงสร้างเงินเดือน

   5.5. ความถี่ของการจ่ายโบนัสควรเป็นอย่างไร

   5.6. การเหมาจ่ายโบนัสในอัตราตายตัวมีผลดี-ผลเสียอย่างไร?

2. 5.7 การเปรียบเทียบการจ่ายโบนัสกับคู่แข่งทางธุรกิจในตลาดแรงงาน

6.ปัญหาและข้อควรระวังในการพิจารณาโบนัสที่ผิดพลาดและไม่เป็นธรรม

7.แนวโน้มการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนปีหน้า 2025 & 2026

8.วิธีการขจัดข้อโต้แย้งของพนักงานเมื่อเกิดความไม่พอใจกับโบนัสหรือการปรับเงินเดือน

9.กรณีศึกษา: การนําเสนอของบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจําปี

10.แบ่งปันประสบการณ์และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น