“โครงสร้างเงินเดือน”  ถือเป็นหัวใจสำคัญในการบริหารค่าตอบแทนของทุกองค์กร และเป็นหลักในการอธิบายหลักเกณฑ์ต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนทั้งหมด เช่น หลักเกณฑ์ในการจ้างคนเข้าทำงาน , หลักเกณฑ์การปรับเงินเดือนพนักงานในกรณีต่าง ๆ , หลักเกณฑ์การปรับเงินเดือนในกรณีพิเศษหรือกรณีเลื่อนตำแหน่ง รวมไปถึงใช้ในการดูแลควบคุม Staff cost ฯลฯ  โดยหลักสูตรนี้เหมาะสำหรับองค์กรที่ยังไม่มีการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน หรือต้องการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนเดิมให้ถูกต้องตามหลักการ ซึ่งจะทำให้ผู้เรียนเข้าใจ และสามารถนำความรู้จากการทำ Workshop ไปออกแบบโครงสร้างเงินเดือนได้จริงในองค์กร

วิทยากรโดย อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์

หัวข้อสัมมนา

1. เหตุใด ? จึงต้องมีโครงสร้างเงินเดือน

2. หลักการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

3. การประเมินค่างานและข้อควรระวัง

     3.1 วิธีการนำผลจากการประเมินค่างานมาหาเงินเดือนเฉลี่ยของตลาด

     3.2  ข้อควรระวังในการประเมินค่างาน

4. ขั้นตอนการทำโครงสร้างเงินเดือน

     4.1 การตั้งคณะกรรมการประเมินค่างาน

     4.2 กำหนดปัจจัยและถ่วงน้ำหนักปัจจัยเพื่อการประเมินค่างาน

     4.3 การออกแบบใบกำหนดคุณสมบัติในงาน (Job Specification - JS)

     4.4 นำส่ง (Job Specification - JS) ให้ทุกตำแหน่งงานเพื่อกรอกรายละเอียด และส่งเข้าคณะกรรมการประเมินค่างาน

     4.5 ประเมินค่างาน (Job Evaluation - JE) โดยคณะกรรมการ

     4.6 เรียงลำดับตำแหน่งงาน (Job Ranking) และจัดกลุ่มงาน (Job Group)

     4.7 การสำรวจตลาดแข่งขัน

     4.8 การทำโครงสร้างเงินเดือน

     4.9 นำโครงสร้างเงินเดือนเสนอต่อคณะกรรมการเพื่อพิจารณา

     4.10 ใช้โครงสร้างเงินเดือน และบริหารจัดการอย่างเหมาะสม

     4.11 ปรับปรุง (Update) โครงสร้างเงินเดือนเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม

5. การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือน ความหมาย และการนำมาใช้

6. ศัพท์และสูตรที่สำคัญและจำเป็นในการทำโครงสร้างเงินเดือน

7. Workshop : การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

8. เทคนิคการนำเสนอโครงสร้างเงินเดือนต่อฝ่ายบริหาร

9. ถาม-ตอบ