วิทยากรโดย ดร.ธีรเศรษฐ์ เมธจิรนนท์

หัวข้อสัมมนา

การวิเคราะห์ปัจจัยความเสี่ยงภายใต้ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ
1.ผลกระทบของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่มีผลต่อการจัดรายงานทางบัญชีบริหาร

2.บทบาทของนักบัญชีที่เกี่ยวกับการส่งเสริมกลยุทธ์ของผู้บริหาร

3.การเปลี่ยนแปลงของรูปแบบรายงานของข้อมูลบัญชีบริหาร

Productivity Tools สำหรับงานบัญชีบริหารภายใต้ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ
PART 1: Cost Reduction Strategies
4. Tool 1 การใช้ ABC และ ABM กับองค์กรธุรกิจ
- ความสำคัญของต้นทุนกิจกรรม (ABC) แนวทางการนำ ABC มาใช้และตัวอย่างประกอบความเข้าใจ
- แนวทางการนำระบบต้นทุนกิจกรรมเข้ามาใช้ในเชิงบริหารเพื่อลดต้นทุนและสร้างผลกำไร (Activity Based Profitability Analysis)
- แนวทางการนำระบบต้นทุนกิจกรรมและการบริหารต้นทุนกิจกรรม (ABC/ ABM) มาใช้เพื่อสร้างการพัฒนา (Improvement) และองค์กรมูลค่าเพิ่ม (Value Added Organization)

5. Tool 2 Process & Activity Management
- การมุ่งสู่องค์กรที่มุ่งเน้นการปฏิบัติงาน (Operation Focus)
- การบริหารต้นทุนกระบวนการ (Process Cost Management)
- การควบคุม การบริหารความเสี่ยง และการตรวจสอบต่อเนื่อง (Continuous)

6. Tool 3 การจัดทำงบประมาณในภาวะเศรษฐกิจถดถอย
- สมมุติฐานที่ใช้ในการจัดทำงบประมาณ
- การจัดทำงบประมาณโดยอิงอยู่กับกิจกรรม (Activity Based Budgeting)
- แนวทางการจัดทำ (ABB) และตัวอย่างประกอบความเข้าใจ
- การติดตามการใช้จ่ายตามงบประมาณ (ABB)

7. Tool 4 การสร้างขีดความสามารถขององค์กรที่มีต่อผลประกอบการในอนาคตของธุรกิจผ่าน CSR and ESG (Environment Social and Governance)
- Concepts CSR เพื่อ Sustainability Development (SD) และ ESG
- CSR in Process การลงทุนที่เน้นความยั่งยืนเพื่อ ผลตอบแทนที่มากขึ้น
- Corporate Social Responsibility –CSR ความเสี่ยงและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับองค์กร และกับผลประกอบการขององค์กร
- Creating Share Value – CSV ข้อบ่งชี้ถึงโอกาสและความเสี่ยง รวมทั้งขีดความสามารถขององค์กรที่มีต่อผลประกอบการในอนาคตของธุรกิจ

PART 2: Effective Performance Management
8. การสร้างรูปแบบรายงานของข้อมูลบัญชีบริหารมาสร้าง Performance Management เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
- การบริหารผลงานการปฏิบัติงาน (Performance Management) สู่การสร้างมูลค่าองค์กร (Value Creation) อย่างยั่งยืน
- การจัดการที่ช่วยในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ (Strategic Implementation)
- การวัดและประเมินผลองค์กร โดยอาศัยการวัดหรือประเมิน (Measurement)
- การแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติการ (Strategy Map)

9. คุณธรรม จริยธรรมและจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี