เมื่อแนวความคิดในการบริหารเปลี่ยนแปลงไปตามสภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน และมีแนวคิดในการ บริหารใหม่ที่เรียกว่า “Lean” เกิดขึ้น บทบาทของนักบัญชีซึ่งมีหน้าที่รวบรวมข้อมูลทางการบัญชีตลอดจนรูปแบบ ในการนําเสนอรายงานทางการเงิน จึงต้องปรับเปลี่ยน เพื่อให้เหมาะสมและสอดคล้องกับแนวคิดดังกล่าว เพราะ ข้อมูลทางการบัญชีเป็นข้อมูลพื้นฐานที่สําคัญ ที่ผู้บริหารจะนําไปใช้ในการวางแผน ควบคุม ซึ่ง “Lean Accounting” เป็นเครื่องมือช่วยทําให้ข้อมูลของผลิตภัณฑ์และรายงานทางการเงิน สามารถตอบสนองความต้องการใช้ข้อมูล ของผู้บริหารได้ดีมากยิ่งขึ้น เพื่อวางแผน ควบคุม และตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม และสามารถเชื่อมโยงไปยัง การประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานภายในองค์กรทุกระดับวิทยากรโดย ดร.นาถนภา นิลนิยม
หัวข้อสัมมนา
1.ความหมายและความเป็นมาของการจัดการแบบ Lean2. กระบวนการของการจัดการแบบ Lean3. เครื่องมือที่ใช้ในการจัดการแบบ Lean4. ประโยชน์ของการจัดการแบบ Lean5. ลักษณะของการบัญชีแบบ Lean (Lean Accounting)6. ความแตกต่างของ Lean Accounting กับการทำบัญชีทั่วไป7. ข้อดีของ Lean Accounting ที่เกี่ยวข้องกับ• การคำนวณต้นทุน ที่สามารถคำนวณได้ในทุกระดับทุกขั้นตอน โดยไม่ต้องยึดตามระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิม• การนำเสนอข้อมูล และรายงานทางการเงิน เพื่อสร้างความเข้าใจได้มากยิ่งขึ้น• การวิเคราะห์งบการเงิน เพื่อวางแผน ควบคุม และตัดสินใจอย่างเหมาะสม• การประเมินผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานภายในองค์กรทุกระดับ8. หลักการทั่วไปในการคำนวณต้นทุนสำหรับ Lean Accounting9. เปรียบเทียบงบกำไรขาดทุนแบบดั้งเดิมกับ Lean Accounting10. Lean Accounting กับการประเมินผลการปฏิบัติงาน11. กรณีศึกษาเกี่ยวกับ Lean Accounting ที่มีประสิทธิภาพ เหมาะสมกับกิจการ และนำไปใช้ได้จริง
333 ถ.ศรีนครินทร์ แขวง หนองบอน เขต ประเวศ กทม.
โทรศัพท์ : 02-3660505