หลักสูตร Proactive HR การพัฒนาทักษะเพื่อเป็น HR เชิงรุก (หลักสูตรใหม่ 2564)

ตารางสัมมนาประจำเดือน :

ดาวน์โหลด ตารางสัมมนา

หลักสูตรทั้งหมด

กฎหมายภาษีอากร

บัญชี-การเงิน

ทรัพยากรมนุษย์-กม.แรงงาน

บริหารจัดการและอื่นๆ

#

วันที่

ชื่อหลักสูตร

CPD

CPA

อัตราสัมมนา

Booking

บัญชี

อื่น

บัญชี

อื่น

สมาชิก

ทั่วไป

1

18 ก.พ. 2564
09.00-16.00

Proactive HR การพัฒนาทักษะเพื่อเป็น HR เชิงรุก (หลักสูตรใหม่ 2564)

บรรยายโดย :

คุณพีรดา รุธิรพงษ์

สถานที่ : โรงแรม S 31

21/7155

0:0

3,900

VAT 273

4,173

4,600

VAT 322

4,922

ติดต่อสอบถาม : โทรศัพท์ (02) 555-0700 กด 1 โทรสาร (02) 555-0710

: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10 ขึ้นไป

: Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป

: Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป

พฤ. 18 ก.พ. 2564
09.00-16.00

Proactive HR การพัฒนาทักษะเพื่อเป็น HR เชิงรุก (หลักสูตรใหม่ 2564) (21/7155)

วิทยากร :

คุณพีรดา รุธิรพงษ์

สถานที่ :

โรงแรม S 31

อัตราค่าสัมมนา	สมาชิก (TAX,HR)	4,173(VAT)
อัตราค่าสัมมนา	บุคคลทั้่วไป	4,922(VAT)

CPD ผู้สอบบัญชี อื่นๆ 0:0ชม.

Proactive HR การพัฒนาทักษะเพื่อเป็น HR เชิงรุก

หัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline

โลกธุรกิจปัจจุบันกำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่คาดเดาได้ยาก HR ที่เปรียบเสมือน Ambassador
ขององค์กร ย่อมต้องเปลี่ยนแปลงการทำงานของตนเอง ปรับเปลี่ยนรูปแบบจากการบริหารงานจาก
“เชิงรับ (Reactive)” สู่ “เชิงรุก (Proactive)” เพื่อก้าวให้ทันโลกธุรกิจ ผลักดันองค์กร
และเพิ่มความสามารถ (Capability) ให้มากยิ่งขึ้นไป

• การพลิกบทบาทของ HR จาก “เชิงรับ (Reactive)” สู่ “เชิงรุก (Proactive)”
• เรียนรู้องค์ประกอบสำคัญของ HR เชิงรุกที่ช่วยเพิ่มความสามารถ (Capability) ให้แก่องค์กร
• เสริมสร้างทักษะการทำงานของ HR เชิงรุกที่จำเป็นในยุค 2021

วิทยากรโดย คุณพีรดา รุธิรพงษ์

หัวข้อสัมมนา

1. สถานการณ์ความท้าทายที่ HR ต้องเผชิญในโลกยุค 2021
- การเผชิญกับ VUCA World
- HR Evolution วิวัฒนาการการทำงานของ HR จากอดีตถึงปัจจุบัน

2. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจสู่การปรับตัวของ HR ด้วยโมเดล ABCDE
Strategic Planning
- A : Assessment การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อวางแผนเตรียมความพร้อมใน
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
- B : Baseline การวิเคราะห์สมรรถนะภายในองค์กร เพื่อวางแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ตอบ
โจทย์องค์กร
- C : Components การวิเคราะห์กลยุทธ์องค์กร เพื่อวางแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
ให้สอดคล้อง
- D : Down to specifics การวิเคราะห์แผนการปฏิบัติงาน เพื่อวางแผนการทำงานหน่วยงาน
ทรัพยากรมนุษย์
- E : Evaluate การวิเคราะห์ประเมินผลงาน เพื่อวางแผนระบบการให้ feedback ที่มีประสิทธิภาพ

3. เหตุใด HR จึงต้องปรับเปลี่ยนบริบทจาก “เชิงรับ” มาเป็น “เชิงรุก”
- ความแตกต่างของ HR เชิงรับ และ เชิงรุก ที่ทำให้ HR ยุคใหม่ต้องเปลี่ยน !

4. The new of HR Roles บทบาทการทำงานของ HR เชิงรุกที่ต้องเป็นให้มากกว่า
“Partner”
- การเป็นผู้วางกลยุทธ์ (Strategic Positioner)
- การเป็นผู้ที่ได้รับความน่าเชื่อถือ (Credible Activist)
- การเป็นผู้ผลักดันความสามารถองค์กร (Capability Builder)
- การเป็นผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง (Change Champion)
- การเป็นผู้ริเริ่มและผสานด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR Innovator & Integrator)
- การเป็นผู้ให้การสนับสนุนด้านเทคโนโลยี (Technology Proponent)

5. องค์ประกอบสำคัญของการเป็น HR เชิงรุก
- Proactive Mindset กรอบความคิดเชิงรุก
- Proactive Personality บุคลิกภาพเชิงรุก
- Proactive Management การบริหารจัดการเชิงรุก
- Proactive Culture วัฒนธรรมการทำงานแบบเชิงรุก

6. Proactive in HR Function การทำงานแบบเชิงรุกของ HR มืออาชีพ

7. การพัฒนาทักษะที่จำเป็นสำหรับ HR เชิงรุก
- Planning Skill : ทักษะการวางแผน
- Forecasting Skill : ทักษะการคาดการณ์
- Systematic Thinking Skill : ทักษะการคิดอย่างเป็นระบบ
- Problem Solving Skill : ทักษะการแก้ปัญหา
- Innovative Mindset : การเสริมสร้างความคิดเชิงนวัตกรรม

8. ถาม-ตอบ แลกเปลี่ยนกับวิทยากร

LOCATION :

545 ซ.สุขุมวิท 31 กทม.10110

โทรศัพท์ : 02 260 1111

FaLang translation system by Faboba

Main Menu

บริการ

Support