ตารางสัมมนาประจำเดือน :

ดาวน์โหลด ตารางสัมมนา

หลักสูตรทั้งหมด

กฎหมายภาษีอากร

บัญชี-การเงิน

ทรัพยากรมนุษย์-กม.แรงงาน

บริหารจัดการและอื่นๆ

#

วันที่

ชื่อหลักสูตร

CPD

CPA

อัตราสัมมนา

Booking

บัญชี

อื่น

บัญชี

อื่น

สมาชิก

ทั่วไป

1

10 ก.พ. 2564
09.00-16.00

กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง-เงินเดือน

บรรยายโดย :

อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์

สถานที่ : โรงแรม S 31

21/7101/2

0:0

3,900

VAT 273

4,173

4,600

VAT 322

4,922

ติดต่อสอบถาม : โทรศัพท์ (02) 555-0700 กด 1 โทรสาร (02) 555-0710

: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10 ขึ้นไป

: Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป

: Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป

พ. 10 ก.พ. 2564
09.00-16.00

กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง-เงินเดือน (21/7101/2)

วิทยากร :

อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์

สถานที่ :

โรงแรม S 31

อัตราค่าสัมมนา	สมาชิก (TAX,HR)	4,173(VAT)
อัตราค่าสัมมนา	บุคคลทั้่วไป	4,922(VAT)

CPD ผู้สอบบัญชี อื่นๆ 0:0ชม.

กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง-เงินเดือน

หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเข้าใจถึงความสำคัญ และแนวทางการทำกลยุทธ์ของการบริหารค่าจ้าง-เงินเดือนที่ ท่านอาจไม่เคยรู้มาก่อน และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อสัมมนา

1. ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง ?

2. ระบบค่าตอบแทนประกอบด้วยอะไรบ้าง?

• ค่าตอบแทนทางตรง

• ค่าตอบแทนทางอ้อม

3. หลักการการบริหารค่าจ้าง

4. นักบริหารค่าตอบแทนคือใคร มีคุณสมบัติอย่างไร และมีบทบาทหน้าที่อะไรบ้าง

5. กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนเป็นอย่างไร

6. กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ไม่ถูกต้อง และวิธีการแก้ไขควรทำอย่างไร

7. กลยุทธ์การกำหนดอัตราเงินเดือนเริ่มต้นตามวุฒิกรณี ผู้สมัครจบใหม่และกรณีผู้สมัครมีประสบการณ์ทำงาน

8. โครงสร้างเงินเดือนกับโครงสร้างค่าจ้างต่างกันอย่างไร

9. การประเมินค่างาน (Job Evaluation – JE) คืออะไร องค์กรจะประเมินค่างานได้อย่างไร

10. การประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร

11. โครงสร้างเงินเดือน กระบวนการและกิจกรรมในการทำ โครงสร้างเงินเดือนมีอะไรบ้าง

• ความสำคัญและหลักการพื้นฐานเกี่ยวกับโครงสร้าง เงินเดือน

• วิธีการประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร และมีวิธีการอย่างไร

• การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและ ความสัมพันธ์ระหว่างกระบอกเงินเดือน

• Broadband คืออะไร เหมาะกับองค์กรแบบไหน?

• สูตรและศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าตอบแทน และโครงสร้างเงินเดือน

12. เมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จจะมีผลกระทบอะไรบ้าง

13. แนวคิดและสูตรที่ใช้ในการปรับเงินเดือนเชิงกลยุทธ์ เพื่อประสิทธิภาพและลดปัญหาระหว่างคนเก่า-คนใหม่

14. ประเด็นและกรณีศึกษาน่ารู้เกี่ยวกับ “เงินเดือน” และ “ค่าจ้าง” ที่ผู้บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ไม่ควรพลาด

LOCATION :

545 ซ.สุขุมวิท 31 กทม.10110

โทรศัพท์ : 02 260 1111

FaLang translation system by Faboba

กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง-เงินเดือน

Main Menu

บริการ

Support