การคิดต้นทุนกิจกรรม (ABC) การบริหารต้นทุนกิจกรรม (ABM) แนวทางการบริหารต้นทุนที่จะช่วยในการควบคุมต้นทุน

Normal 0 false false false EN-US X-NONE TH การคิดต้นทุนกิจกรรม (ABC) และการบริหารต้นทุนกิจกรรม (ABM)

แนวทางการบริหารต้นทุนที่จะช่วยในการควบคุมต้นทุน

หัวข้อสัมมนา

1. เหตุแห่งการเกิด ABC และ ABM
2. แนวคิดเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติเกี่ยวกับ ABC และ ABM
3. การกำหนดวัตถุประสงค์ในการใช้ระบบต้นทุนกิจกรรมเพื่อกำหนดแนวปฏิบัติที่ชัดเจน

และนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างแท้จริง เพื่อเน้นประโยชน์ที่ต้องการขององค์กร (บริษัท)

4. การใช้ ABC และ ABM กับองค์กรธุรกิจ / องค์กรรัฐในประเทศไทย
5. การพัฒนาและการเชื่อมโยงกับระบบ Key Performance Indicators และ Balanced Scorecard (ระบบตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน)

6. การคิดต้นทุนกิจกรรม (ABC) (WORK SHOP)
• แนวทางการบริหารต้นทุนในยุคปัจจุบันและอนาคตที่จะช่วยในการควบคุมต้นทุนและทำให้ทราบถึงต้นทุนที่แท้จริง

• ขั้นตอนการสร้างระบบต้นทุนกิจกรรม จากประสบการณ์ (Step by Step)
• แนวทางการนำระบบต้นทุนกิจกรรมเข้ามาใช้ในเชิงบริหารเพื่อลดต้นทุนและสร้างผลกำไร (Activity Based Profitability Analysis)

7. การบริหารต้นทุน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ แผนงานธุรกิจ และการงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน (งบประมาณจากข้อมูลต้นทุนกิจกรรม)
8. ปัญหา อุปสรรค และแนวทางแก้ไขเมื่อนำระบบต้นทุนกิจกรรม (ABC) มาใช้ในการบริหาร

9. คุณธรรม จริยธรรม จรรยาบรรณวิชาชีพ