ไขข้อข้องใจปัญหาค่าตอบแทน (หลักสูตรใหม่ 2561)

Course Code : 21/5101

Course Schedule

Course Price

Members Magazine : 3,745 Thai Baht ( Include VAT )
Non Members : 4,494 Thai Baht ( Include VAT )

Course Detail


ไขข้อข้องใจปัญหาค่าตอบแทน

หัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline

 

วิทยากรโดย อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์


หัวข้อสัมมนา

1. การบริหารค่าตอบแทนสำคัญยังไงในระบบบริหารงานบุคคล

2. โครงสร้างเงินเดือนกับโครงสร้างค่าจ้าง/ค่าตอบแทนแตกต่างกันอย่างไร
3. เงินเดือนเป็นค่าจ้าง แต่ค่าจ้างไม่ได้มีเฉพาะเงินเดือน ค่าจ้างคืออะไรกันแน่?
4. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร
5. การปรับค่าจ้างขึ้นอยู่กับอะไร
6. ควรปรับเงินเดือนขึ้นให้หรือไม่ ถ้า....
• ทำงานกับบริษัทมานานแต่ถูกประเมินผลงานต่ำสุด
• ความรู้หรือทักษะในงานต่ำสุด
• พนักงานเรียนจบคุณวุฒิสูงขึ้น
7. อะไรเป็นเหตุผลที่ทำให้ต้องปรับฐานเงินเดือนเพิ่มขึ้น
8. บริษัทจำเป็นจะต้องขึ้นเงินเดือนประจำปีให้พนักงานทุกปีหรือไม่, ไม่ขึ้นให้จะได้ไหม, ผิดกฎหมายแรงงานหรือไม่
9. บริษัทจำเป็นจะต้องจ่ายโบนัสให้พนักงานทุกปีหรือไม่,ไม่จ่ายให้จะได้ไหม
10. บริษัทจะใช้เฉพาะฐานเงินเดือนโดยไม่รวมค่าจ้างอื่น ๆเช่นค่าตำแหน่ง, ค่าภาษา ฯลฯ ในการคำนวณการขึ้นเงินเดือน
ประจำปีและจ่ายโบนัสจะผิดกฎหมายแรงงานหรือไม่
11. ควรแจ้งอัตราเงินเดือนให้ผู้สมัครทราบระหว่างการสัมภาษณ์งานหรือไม่ ถ้าผู้สมัครถามจะตอบอย่างไร
12. หากผู้สมัครมีผลการทำงานระหว่างทดลองงานไม่น่าพอใจ บริษัทจะขอลดเงินเดือนลงได้หรือไม่
13. ข้อคิดเตือนใจในการให้ค่าตอบแทน (กฎทอง 4 ข้อ)
14. บริษัทควรกำหนดฐานเงินเดือนให้ต่ำและจ่ายเป็นโอทีเยอะ ๆ เพื่อจูงใจจะดีหรือไม่
15. การกำหนดอัตราเริ่มต้นตามคุณวุฒิควรทำอย่างไร
16. การกำหนดเงินเดือนเริ่มต้นตามประสบการณ์มีแนวทางอย่างไร
17. บริษัทใช้อะไรเป็นฐานในการคำนวณค่าโอทีระหว่าง“เงินเดือน” หรือ “ค่าจ้าง” บริษัทมีกฎเกณฑ์หรือระเบียบเกี่ยวกับ
โอทีที่ชัดเจนแล้วหรือยัง
18. บริษัทจะจ่ายโอทีแบบเหมาจ่ายได้หรือไม่
19. ควรให้นักศึกษาฝึกงานทำโอทีหรือไม่
20. บริษัทมีการจ่ายค่าน้ำมันรถ/ค่าโทรศัพท์อย่างไร
21. บริษัทมีระเบียบการจ่ายค่าเบี้ยเลี้ยงเดินทางในประเทศ,ต่างประเทศ, ค่าที่พัก, ค่าอาหาร ที่ชัดเจนแล้วหรือยัง
22. การจ่ายโบนัสมีกี่วิธีแต่ละวิธีมีข้อดี-ข้อเสียยังไงบ้าง
23. ใครควรเป็นคนพิจารณาขึ้นเงินเดือนพนักงานระหว่าง Line Manager, HR, MD
24. การขึ้นเงินเดือนประจำปีแบบกระจายงบประมาณไปให้Line Manager จัดการ ควรทำอย่างไร
25. หัวหน้าที่มีลูกน้องไม่กี่คนจะจัดสรรงบประมาณขึ้นเงินเดือนตามเกรดอย่างไร
26. บริษัทจำเป็นต้องเข้าร่วมสำรวจค่าตอบแทนทุกปีหรือไม่
27. ทำไมถึงจำเป็นต้องมีโครงสร้างเงินเดือน / ขั้นตอนวิธีการอย่างไรบ้าง
28. จะทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องมีการประเมินค่างานได้หรือไม่
29. การทำโครงสร้างเงินเดือนควรใช้Base Salary หรือ Gross Salary
30. โครงสร้างเงินเดือนเกี่ยวข้องกับ Career Path ยังไง
31. โครงสร้างเงินเดือนเป็นความลับหรือไม่จะอธิบายให้พนักงานเข้าใจได้อย่างไร
32. หากพนักงานมีเงินเดือนต่ำกว่า Min จะทำอย่างไร
33. หาก Talent มีเงินเดือนอยู่ใน Quartile1 ควรทำยังไง
34. หากพนักงานเงินเดือนใกล้ตัน หรือเกิน Max จะทำอย่างไร
35. พนักงานที่เงินเดือนตันเกิดจากสาเหตุใดกันแน่
36. จำเป็นต้องออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้มีRangeSpread เท่ากันทุกกระบอกหรือไม่
37. จำเป็นต้องออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้มีMidpointProgress เป็นเปอร์เซ็นต์เท่ากันทุกช่วงหรือไม่
38. ควรออกแบบ Midpoint ให้เท่าค่าเฉลี่ยของตลาดดีหรือไม่
39. ควรทำโครงสร้างเงินเดือนแบบ Broadband ดีหรือไม่
40. ควรออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้มีMidpoint ของกระบอกก่อนหน้า เท่ากับ Min ของกระบอกถัดไปดีหรือไม่
41. การ Promote พนักงานที่เงินเดือนใกล้ตัน หรือเงินเดือนอยู่ที่ Quartile4 ให้ขึ้นไปใน Job Grade ถัดไปเพื่อ
ให้เพดานเงินเดือนสูงขึ้นและเงินเดือนไม่ตันเป็นวิธีการที่เป็นไปได้และควรทำจริงหรือ
42. หลักในการปรับเงินเดือนเมื่อ Promote ควรทำอย่างไร
43. เมื่อไหร่ถึงควรจะมีการ Update โครงสร้างเงินเดือน
44. เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีมีกี่วิธีแต่ละวิธีมีข้อดี-ข้อเสียยังไงบ้าง
45. การปรับเงินเดือนคนเก่าเพื่อหนีผลกระทบจากการปรับเงินเดือนคนใหม่ทำยังไง

 


Hours of CPD Hours of CPA
account other accountant other
0:0 0:0 0:0 0:0

Instructor

อาจารย์ธำรงศักดิ์ คงคาสวัสดิ์

Location

โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ ถ.สุขุมวิท ซ.11
ถนน สุขุมวิท แขวง คลองเตยเหนือ เขต วัฒนา กรุงเทพมหานคร 10110
Phone :
Website :
การเดินทาง :

รถไฟฟ้า BTS สถานีนานา ทางออกที่ 3 (เดิน 300 เมตร)


: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10 ขึ้นไป : Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป : Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป

FaLang translation system by Faboba