วิทยากรโดย อาจารย์สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา
หัวข้อสัมมนา
ส่วนที่ 1 : กลยุทธ์การปรับค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ ปี 2561
1. Update!!! อัตราค่าจ้างขั้นต่ำแต่ละจังหวัด มีผลบังคับใช้ 1 เมษายน 2561
- อัตราค่าจ้างขั้นต่ำ แบ่งกี่ระดับ อัตราใดบ้าง?
2. ผลกระทบที่จะเกิดขึ้นต่อนายจ้างทั้งในปัจจุบัน – ในอนาคต หลังจากมีผลบังคับใช้ค่าจ้างขั้นต่ำ
- การปรับลดค่าจ้าง ลดตำแหน่ง มีผลกระทบอย่างไร?
- กรณีค่าจ้างขั้นต่ำปรับขึ้นเท่ากับค่าจ้างของพนักงานทำงานมานาน จะต้องทำอย่างไร?
3. กลยุทธ์วิธีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ ที่นายจ้างทำได้โดยไม่ต้องเพิ่มเงินและไม่ผิดกฎหมายทำอย่างไร?
4. สวัสดิการต่าง ๆ ที่นายจ้างจ่ายอยู่ทุกวันนี้ ส่งผลกระทบกลับมาสร้างความเสียหายกับนายจ้าง ทำให้ต้องจ่ายเงินเพิ่มเป็นจำนวนมหาศาลมีค่าอะไรบ้าง ? ที่นายจ้างและ HR ต้องรู้ 5. สวัสดิการอะไรบ้าง ที่ประกันสังคมสั่งให้นำไปรวมจ่ายเงินสมทบเพิ่ม ? 6. นายจ้างจะดำเนินการป้องกัน แก้ไข อย่างไร ไม่ให้แพ้คดี - ไม่ต้องจ่าย ?
ส่วนที่ 2 : การปรับตัวรับมือกฎหมายแรงงานใหม่ปี 2560 - 2561
1. การบริหารจัดการเกี่ยวกับการเกษียณอายุตามกฎหมายใหม่ที่เกิดประโยชน์ต่อนายจ้าง ลูกจ้าง ต้องปฏิบัติอย่างไร ?
- การเกษียณอายุจะต้องจ่ายค่าชดเชยอย่างไร?
- กรณีกำหนดการเกษียณอายุไว้ก่อนแล้ว จะต้องปฏิบัติตามกฎหมายอย่างไร?
- กรณีกำหนดการเกษียณอายุไว้เกินกว่ากฎหมายกำหนด จะต้องปฏิบัติอย่างไร?
2. เทคนิคการแก้ไขปรับปรุงข้อบังคับการทำงานให้เหมาะกับสถานการณ์ปัจจุบัน
- การจัดทำและเปลี่ยนแปลงข้อบังคับการทำงานตามกฎหมายใหม่
- การเผยแพร่และปิดประกาศข้อบังคับการทำงาน
3. กรณีการลากิจที่ได้ค่าจ้างควรเป็นประเภทใด จะกำหนดอย่างไร ? 4. กรณีการลาพักร้อน หากลูกจ้างไม่ใช้สิทธิ สามารถตัดทิ้งได้หรือไม่ 5. การย้ายสถานประกอบการ ย้ายสาขา ลูกจ้างมีสิทธิไม่ไปได้หรือไม่ จะต้องทำอย่างไร ? 6. การเปลี่ยนตัวนายจ้าง ลูกจ้างมีสิทธิไม่ไปทำงานกับนายจ้างใหม่ได้หรือไม่ จะทำอย่างไร ? 7. ประเด็นปัญหาเกี่ยวกับค่าตอบแทน จะต้องจ่ายอย่างไร? จ่ายเมื่อใด? จ่ายวันไหน ? 8. กรณีค่าชดเชย 400 วัน จะต้องนำค่าอะไรมารวมคำนวณบ้าง ประเด็นปัญหาหากจ่ายไม่ถูกต้อง จะต้องป้องกันและแก้ไขอย่างไร?
|