ผู้นำทุกระดับในองค์กรจำเป็นต้องมี “ทักษะในการคิด” ที่สามารถวิเคราะห์เหตุปัจจัยในปัจจุบัน และคาดการณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เพื่อการกำหนดเป้าหมาย กลวิธีในการดำเนินงาน และพร้อมรับมือกับปัญหาต่าง ๆ ทั้งในแบบเฉพาะหน้า ระยะสั้น และระยะยาว
· คิดเชิงกลยุทธ์อย่างไร ส่งต่อความสำเร็จของผู้นำ
· พัฒนาทักษะการคิดในรูปแบบต่าง ๆ ให้สนับสนุนการทำงานในเชิงกลยุทธ์
· พัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการภายใต้ข้อจำกัดให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด
หัวข้ออบรม
1. คุณลักษณะพิเศษของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
Workshop : กิจกรรมการค้นหาความเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์
2. การคิดเชิงกลยุทธ์กับความสำเร็จของผู้นำ
2.1 ความหมายและลักษณะสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์
2.2 ความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์ต่อความสำเร็จของผู้นำ
3. องค์ประกอบสำคัญในการคิดเชิงกลยุทธ์
3.1 7 ตัวแปรสำคัญที่ใช้ประกอบในการคิดเชิงกลยุทธ์ (7P)
3.2 5 วิธีการคิดที่เป็นองค์ประกอบของการคิดเชิงกลยุทธ์
-
- · การคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking)
- · การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
- · การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)
- · การคิดเชิงอนาคต (Futuristic Thinking)
- · การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking)
workshop : กรณีศึกษาเพื่อฝึกการคิดในรูปแบบต่าง ๆ
4. กระบวนการหลักของการคิดเชิงกลยุทธ์
4.1 คำถามสำคัญซึ่งใช้เป็นกรอบกระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์
4.2 หลักการวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อม เพื่อกำหนดกลยุทธ์
4.3 การกำหนดและคัดเลือกกลยุทธ์ที่ทำให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด
Workshop : ฝึกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อม
5. การสร้างความเติบโตให้กับองค์กรด้วยแนวคิดเชิงกลยุทธ์
5.1 จุดเสริมสร้างความคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำ
5.2 ความสัมพันธ์ของการคิด การวางแผน และการบริหารเชิงกลยุทธ์
5.3 การวางแผนกลยุทธ์ เพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
5.4 แนวทางการติดตามและประเมินผลการบริหารงานเชิงกลยุทธ์
Workshop : ฝึกการกำหนดกลยุทธ์เพื่อตอบโจทย์ธุรกิจขององค์กร