เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและการบริหารค่าจ้าง (ภาคปฏิบัติ)
|
หัวข้อสัมมนา สัมมนาวันที่ 1 : วันพุธที่ 20 ธันวาคม 2560 (เวลา 09.00 - 16.00) 1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร/ความสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน/สมมุติฐานเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง 2.หลักการบริหารค่าจ้าง 3. ที่มาและข้ันตอนในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน - ข้ันตอนในการประเมินค่างาน - การสำรวจค่าตอบแทนในตลาดเขาทำกันอย่างไร - วิธีการอ่านและแปลผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาด - การนำผลจากการสำรวจค่าตอบแทนในตลาดมาเปรียบเทียบกับตำแหน่งงานของบริษัท - แนวความคิดในการออกแบบ และจัดทำโครงสร้างเงินเดือน - ข้อดี-ข้อเสียของโครงสร้างเงินเดือนแต่ละแบบ 4. หลักการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สูตรและศัพท์ทางเทคนิคต่างๆ ท่ีผู้บริหารโครงสร้างเงินเดือนควรทราบ 5. เร่ืองน่ารู้เก่ียวกับระบบค่าตอบแทนในองค์กร 6. การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละกระบอกเงินเดือน สัมมนาวันที่ 2 : วันศุกร์ที่ 14 กรกฎาคม 2560 (เวลา 09.00 - 16.00) 1. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ) ครึ่งวันเช้า - นำความรู้จากภาคทฤษฎีในวันแรกมาออกแบบโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทโดยนำข้อมูลการจ่ายจริง จากกรณีศึกษามาเป็น แนวคิดในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน - แนะนำหลักการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนประกอบการทำ Workshop ครึ่งวันบ่าย - วิทยากรให้ข้อคิดเห็นเก่ียวกับโครงสร้างเงินเดือนท่ีผู้เข้าอบรมออกแบบ - สรุปผลการทำโครงสร้างเงินเดือนภาคปฏิบัติและให้ข้อสังเกตต่างๆ เก่ียวกับวิธีการออกแบบโครงสร้าง เงินเดือนที่สามารถนำไป ประยุกต์ใช้ที่ทำงานได้จริง - วิธีบริหารจัดการกรณีพนักงานเงินเดือนต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือนใหม่และพนักงานที่เงินเดือนเกินเพดาน โครงสร้างเงินเดือน ใหม่ควรทำอย่างไร? - เรามีวิธีการข้ึนเงินเดือนประจำปีที่นอกเหนือจากการข้ึนจากฐานเงินเดือนเดิมหรือไม่? - การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งควรทำอย่างไร? - เม่ือมีการปรับเงินเดือนคนใหม่ เราจะมีวิธีปรับเงินเดือนคนเก่าอย่างไร - ถาม-ตอบ ข้อสงสัยในการบริหารค่าตอบแทน |