วิธีการจัดทำงบประมาณจัดซื้อในการบริหารงานจัดซื้อเพื่อลดต้นทุนและสร้างกำไรให้กับองค์กร

การจัดทำงบประมาณการจัดซื้อ ช่วยองค์กรท่านได้อย่างไร?

จาก “จัดซื้อแบบไร้ทิศทาง” สู่ “การต่อรองอย่างมีหลักการ”

จะตัดสินใจอย่างไร?...หาก Supplier มีคุณสมบัติเท่าเทียมกัน

ทำไม? จึงต้องมีการจัดทำงบประมาณงานในหน่วยงานจัดซื้อ

การลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรไม่ใช่เรื่องยาก...เมื่อเข้าใจหลักการ

และแผนงานงบประมาณจัดซื้อ

วิธีการคำนวณปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด E.O.Q.

เพื่อช่วยในการลดต้นทุน

สูตรการคำนวณส่วนลด...
ที่เกิดประโยชน์สูงสุดในการจัดซื้อ

ฝึกปฏิบัติ...การจัดทำงบประมาณ (Budget) และ E.O.Q

หัวข้อสัมมนา

1. กระบวนการ (Process) ในการบริหารงานจัดซื้อ

- What     - When    - Where     - How to

2. แนวความคิดและวิธีปฏิบัติเกี่ยวกับการตัดสินใจและวิเคราะห์ Supplier

3. เทคนิค..การนำเงื่อนไขที่ Supplier เสนอมากำหนดเป็นแผนการเจรจาต่อรอง

4. สูตรการคำนวณส่วนลดที่เกิดประโยชน์สูงสุดในการจัดซื้อ

5. วิธีการคำนวณ E.O.Q. เพื่อให้เกิดปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด

6. ขั้นตอนและวิธีการจัดทำงบประมาณการจัดซื้อ

7. องค์ประกอบสำคัญในการจัดทำงบประมาณการจัดซื้อ

8. การจัดทำการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายงานจัดซื้อรายเดือน / รายไตรมาส / รายปี

9. การจัดทำสรุปรายละเอียดแผนงบประมาณการจัดซื้อ

10. Work Shop / ถาม-ตอบปัญหา