เทคนิคการจัดทำ JD บนพื้นฐานของ Competency & KPI***เลื่อน ติดต่อเจ้าหน้าที่ ***

แม้ Job Description (JD) จะเป็นเครื่องมือพื้นฐานสำหรับการบริหารบุคลากร แต่การจัดทำ JD ให้สมบูรณ์พร้อมที่

จะนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิผลไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ปัญหาที่เกี่ยวกับ JD มีมากมาย เช่นพนักงานไม่ทำงานตามที่เขียนไว้ใน

JD

✦ ชื่อตำแหน่งต่างกัน แต่ทำไมรายละเอียดของงานใน JD จึงเหมือนกัน

✦ ชื่อตำแหน่งเหมือนกัน แต่ทำไมรายละเอียดของงานใน JD จึงต่างกัน

✦ รายละเอียดต่างๆ ที่ระบุไว้ใน JD ไม่เป็นปัจจุบัน

✦ หัวหน้าและลูกน้องมีหน้าที่และความรับผิดชอบที่ระบุไว้ใน JD เหมือนกัน

✦ รายละเอียดที่ระบุไว้ใน JD มีไม่เพียงพอสำหรับจะนำไปใช้ในการพัฒนาพนักงาน

✦ ถ้าเป็น JD ทีมีการกำหนด KPI ไว้ด้วย ทำไม KPI นี้กับ KPI ที่อยู่ในแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน

จึงต่างกัน

✦ JD กับ Organization Chart ไม่สอดคล้องกัน

✦ จะนำ FC (Functional Competency) ที่อยู่ใน JD ไปทำแผนพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล (IDP) ได้อย่างไร

✦ กำหนดคุณสมบัติของผู้ดำรงตำแหน่งไม่สอดคล้องกับงานที่ระบุไว้ใน JD

หลักสูตร “เทคนิคการจัดทำ Job Description (JD) บนพื้นฐานของ Competency & KPI” นี้มีคำตอบ !!