TREND 2026 - 2027 การจ่ายโบนัสและค่าตอบแทนจะเป็นอย่างไร?

    การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการรักษาคนเก่งและขับเคลื่อนผลงานขององค์กร แต่ความท้าทายที่ HR และผู้บริหารต้องเผชิญในทุก ๆ ปี คือจะจัดสรรอย่างไรให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร แนวโน้มตลาดแรงงาน สร้างความเป็นธรรม และสะท้อนผลงานที่แท้จริง 

    หากปีไหนที่องค์กรมีผลประกอบการไม่ดี จำเป็นหรือไม่ที่จะต้องจ่ายโบนัส และจะมีเทคนิคในการบริหารจัดการงบประมาณอย่างไรให้ราบรื่น หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อเจาะลึกหลักเกณฑ์ วิธีการจ่ายโบนัส และการขึ้นเงินเดือนประจำปีอย่างเป็นระบบ การเชื่อมโยงผลงานสู่การจ่ายจริง ตลอดจนแนวทางการแก้ไขปัญหาและการจัดการข้อโต้แย้ง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้หลักคิดและแนวทางปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้ทันทีหลังจบการอบรม

• จ่ายผลตอบแทนอย่างไร? ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานและเป็นธรรม
• กลยุทธ์การรักษาคนเก่งและขับเคลื่อนผลงานด้วยโบนัสและการการปรับเงินเดือนประจำปี
• กรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง ปัญหาและแนวทางในการแก้ไข

หัวข้ออบรม

1. หลักการ แนวคิด และวัตถุประสงค์ของการบริหารค่าตอบแทนประจำปี

1.1 นโยบาย หลักเกณฑ์ และวัตถุประสงค์ในการจ่ายค่าตอบแทน เงินเดือน และค่าจ้าง
1.2 ความสำคัญของการวางกลยุทธ์ค่าตอบแทน กับการบริหารคนและการเติบโตขององค์กร

2. การบริหารค่าตอบแทน เครื่องมือและการวิเคราะห์โครงสร้างค่าจ้างประจำปี

2.1 หลักการบริหารค่าตอบแทน และโครงสร้างการจ่ายค่าตอบแทนทั้งทางตรงและทางอ้อม
2.2 เทคนิคการนำผลสำรวจโครงสร้างค่าจ้างประจำปี (Compensation Survey) มาวิเคราะห์เปรียบเทียบกับคู่แข่งในตลาด

3. หลักเกณฑ์การกำหนดงบประมาณการจ่ายเงินโบนัสและการปรับเงินเดือน

3.1 การตั้งงบประมาณประจำปีให้สอดคล้องกับผลประกอบการและทิศทางของบริษัท
3.2 ปัจจัยอื่นที่มีผลต่อการพิจารณาการกำหนดงบประมาณ
3.3 เทคนิคการบริหารจัดการงบประมาณเมื่อองค์กรมีผลประกอบการไม่ดี หรือมีงบประมาณจำกัด

4. เจาะลึกรูปแบบ ข้อดี-ข้อจำกัด วิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจําปี

4.1 การจ่ายโบนัส
      - จ่ายเท่ากันทุกคนโดยไม่มีเงื่อนไข
      - จ่ายตามผลงานรายบุคคล
      - จ่ายตามผลงานของหน่วยงาน
      - จ่ายแบบผสมทั้งเท่ากันทุกคนและตามผลงาน

4.2 การปรับเงินเดือนประจำปี
      - ขึ้นเป็น % อิงกับฐานเงินเดือน
      - ขึ้นเป็น % อิงกับค่ากลางของโครงสร้างเงินเดือน

5. หลักเกณฑ์ในการพิจารณาเพื่อปรับเงินเดือนและโบนัสประจําปีให้เกิดความเป็นธรรม

5.1 เทคนิคในการเชื่อมโยงผลงานของพนักงานสู่การปรับเงินเดือนและโบนัสประจําปี
5.2 พฤติกรรมของพนักงานกับการปรับเงินเดือนและโบนัสประจำปี
5.3 ข้อมูลและสถิติที่ต้องนำมาพิจารณาในการปรับเงินเดือนและโบนัสประจำปีฅ
5.4 นโยบายของบริษัทและโครงสร้างเงินเดือน
5.5 ความถี่ของการจ่ายโบนัสควรเป็นอย่างไร
5.6 องค์กรมีผลประกอบการไม่ดี จำเป็นหรือไม่ที่จะต้องจ่ายโบนัส

6. ปัญหาและข้อควรระวังในการพิจารณาโบนัสและการปรับเงินเดือนที่ผิดพลาดและไม่เป็นธรรม

6.1 เปอร์เซ็นต์การขึ้นเงินเดือนที่ไม่แตกต่างกันในแต่ละระดับผลงาน
6.2 การให้โบนัสเท่ากัน หรือให้ตามอายุงาน
6.3 ความไม่ชัดเจนของระบบการให้รางวัล
6.4 การขาดการสื่อสารจากองค์กร HR หรือหัวหน้างาน ต่อพนักงาน
6.5 โครงสร้างเงินเดือน กระบอกเงินเดือน การปรับค่าจ้างขั้นต่ำ

7. แนวโน้มการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนปี 2026&2027

8. ศิลปะการสื่อสารและวิธีการขจัดข้อโต้แย้งของพนักงานเมื่อเกิดความไม่พอใจ

8.1 การเตรียมข้อมูลในการสื่อสารกับพนักงาน
8.2 วิธีการและกระบวนการรับมือกับข้อร้องเรียนของพนักงานอย่างเป็นระบบ
8.3 เทคนิคการสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจและรักษาความสัมพันธ์อันดี

9. Case Study กรณีพิพาท เมื่อมีการปรับเงินเดือนน้อย การไม่ขึ้นเงินเดือนหรือไม่มีโบนัสประจำปี และการจัดการกับความขัดแย้งที่เกิดขึ้น

10. แนวทางการนำเสนอและจัดสรรงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปีในหลากหลายสถานการณ์