HR Business Partner (HRBP) การยกระดับบทบาท HR สู่การเป็นคู่คิดทางธุรกิจของผู้บริหาร (หลักสูตรใหม่ 2569)

           ในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงมากมายที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ทั้งในด้านเทคโนโลยี เศรษฐกิจ รวมไปถึงการแข่งขันทางธุรกิจ  ทำให้โลกธุรกิจต้องมีการปรับตัว      เพื่อการแข่งขันส่งผลให้บทบาทของฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจไม่ได้อยู่แค่ในงานเชิงสนับสนุนอีกต่อไป  ดังนั้นพันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล (HR Business Partner) จึงเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการช่วยผลักดันองค์กร เพื่อเชื่อมโยงการบริหารคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

           หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อยกระดับและผลักดัน HR จากบริบทในงานสนับสนุนสู่การเป็น Strategic Partner ให้มีความรู้ ความเข้าใจในเป้าหมายธุรกิจ    ขององค์กร เพื่อพัฒนาทักษะให้มี มุมมอง การวิเคราะห์  ในเชิงธุรกิจมากขึ้น รวมไปถึงการเป็นที่ปรึกษาของผู้บริหาร และเป็นส่วนหนึ่งในการขับเคลื่อนองค์กรเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีและผลักดันความสำเร็จอย่างยั่งยืน

วิทยากรโดย ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

หัวข้อสัมมนา

Module: 1  บทบาท ความสำคัญ และทักษะของการเป็น HR Business Partner เพื่อยกระดับสู่การเป็นคู่คิดทางธุรกิจในการขับเคลื่อนองค์กร

1. ความแตกต่างระหว่างการเป็น HR Business Partner กับ HR Operation

2. การปรับเปลี่ยนมุมมองจาก Employee สู่ Entrepreneur

3. หน้าที่ของ HR Business Partner ในองค์กร                                                                                                                                          
    3.1 การวางแผนกำลังคน (Workforce Planning)

    3.2 การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & Selection)

    3.3 การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training & Development)

    3.4 การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)

    3.5 การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Compensation & Benefits)

    3.6 การบริหารความผูกพันและประสบการณ์พนักงาน (Employee Engagement)

    3.7 การพัฒนาผู้นำและผู้สืบทอดตำแหน่ง (Talent & Succession Planning)

    3.8 การดูแลแรงงานสัมพันธ์และกฎหมายแรงงาน (Employee Relations & Labor Law)

4. บทบาทหลักของการเป็น HR Business Partner ในองค์กร

5. ความคาดหวังของผู้บริหารและหน่วยงานธุรกิจที่มีต่อ HR Business Partner

6. ทักษะที่สำคัญของการเป็น HR Business Partner สู่บทบาทคู่คิดทางธุรกิจ

    6.1 การสื่อสาร (Effective Communication)

    6.2 การเป็นที่ปรึกษา (Consulting)

    6.3 การทำงานร่วมกับผู้บริหาร (Collaboration)

    6.4 การสร้างความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจ (Credibility & Trust Building)

    6.5 การคิดวิเคราะห์ในเชิงกลุยทธ์ (Strategic Thinking)

    6.6 การใช้ข้อมูลและ AI เป็นเครื่องมือเพื่อช่วยการตัดสินใจ  (HR Data & AI)

    6.7 การสร้างอิทธิพลและการโน้มน้าว (Influencing & Persuasion)

    6.8 การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)

Module: 2 การสร้างความเข้าใจและวิเคราะห์กลยุทธ์ธุรกิจเพื่อกำหนดทิศทางการดำเนินงานในเชิงกลยุทธ์

1. วิเคราะห์วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

2. การประเมินและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมลักษณะธุรกิจที่มีผลต่อการดำเนินงานขององค์กร

3. การประเมินและตัดสินใจในทางเลือกที่เหมาะสมกับการดำเนินงานขององค์กร

4. Workshop: การประเมินและการตัดสินใจในทางเลือกโดยใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมกับธุรกิจ

Module: 3 การเชื่อมโยงกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลกับกลยุทธ์องค์กรเพื่อพัฒนาสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน 

1. การกำหนดกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลที่ใช่เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

    1.1 หลักเกณฑ์ในการกำหนดกลยุทธ์ในงานทรัพยากรบุคคล

    1.2 การเชื่อมโยงกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

    1.3 ปัจจัยและข้อควรคำนึงในการกำหนดกลยุทธ์ในงานทรัพยากรบุคคล 

2. การออกแบบระบบงานทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์และเป้าหมายองค์กร

     2.1 หลักการและแนวทางการออกแบบระบบงานทรัพยากรบุคคล

     2.2 ปัจจัยที่มีผลและข้อควรคำนึงในการออกแบบระบบงานทรัพยากรบุคคล

3.   Workshop: การออกแบบงานทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรเพื่อพัฒนาสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน