เทคนิคการวางแผนสรรหาและวิธีการสัมภาษณ์

        การคัดเลือกบุคลากร เพื่อเข้ามาพัฒนาและบริหารองค์กรเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ถ้าการคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสมจะส่งผลทำให้เกิดปัญหาแก่องค์กรท้ังในเรื่องของงานและความเจริญก้าวหน้าขององค์กร รวมทั้งยังต้องเสียเวลา งบประมาณ และค่าใช้จ่ายต่าง ๆ อย่างมากมาย

        การคัดเลือกบุคลากรที่มีฝีมือ คุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่งหน้าที่เข้ามาพัฒนา บริหารองค์กรให้บรรลุจุดมุ่งหมายและนำมาซึ่งความเจริญก้าวหน้าขององค์กรนั้นจะต้องทำอย่างเป็นระบบและเป็นขั้นตอน ซึ่งจะต้องมีการวางแผนและวิเคราะห์ความต้องการทางด้านกำลังคนเสียก่อน จากนั้นจึงใช้วิธีการคัดเลือกตามความเหมาะสม เช่น การใช้แบบทดสอบทางจิตวิทยา การสัมภาษณ์ หรือแม้กระทั่งในเรื่องศาสตร์ของโหงวเฮ้งก็สามารถพิจารณาในการคัดเลือกบุคลากรได้และควรจะพิจารณาตามความเหมาะสมตามประเภทของงานจึงจะได้ประสิทธิภาพสูงสุด

หัวข้อสัมมนา

1. กระบวนการที่สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน
   1.1 การวางแผนสรรหา
   1.2 การเขียนคุณลักษณะผู้สมัครและงาน
   1.3 การหาแหล่งประชาสัมพันธ์
   1.4 การสัมภาษณ์และการคัดเลือก
   1.5 การตกลงรับเข้าทำงาน
   1.6 การทดลองงาน

2. Trend ของการจ้างงานปี 2026 กับภาพรวมการสรรหายุคใหม่ ทำอย่างไรจึงจะได้ผู้สมัครที่องค์กรต้องการ

3. Update ช่องทางยอดนิยมปี 2026 ในการสรรหาพนักงานยุคปัจจุบัน

4. ลักษณะของผู้สมัครในปัจจุบัน ความคาดหวังและสิ่งที่มีผลต่อการตัดสินใจในการเลือกเข้าทำงานกับองค์กร

5. การกำหนดคุณสมบัติของพนักงานเพื่อให้เหมาะสมกับการทำงานในปัจจุบัน
   เพิ่มโอกาสการรับพนักงานที่มีประสบการณ์และความสามารถเข้าทำงาน

6. การวางแผนสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
   6.1 รูปแบบของการสัมภาษณ์งาน
   6.2 4 ขั้นตอนการสัมภาษณ์งานอย่างมืออาชีพ

7. แนวปฏิบัติและวิธีการสร้างบรรยากาศในการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่แท้จริง

8. 6 ประเภทของคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน
   8.1 คำถามเปิด
   8.2 คำถามปิด
   8.3 คำถามชี้นำ
   8.4 คำถามติดตาม
   8.5 คำถามย้อนกลับ
   8.6 คำถามสมมติว่า

9. 5C กับการตั้งคำถามเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ต้องการอย่างครบถ้วน
   9.1 Cogent ตรงประเด็น
   9.2 Clarity ชัดเจน
   9.3 Consistency คงที่
   9.4 Continuous ต่อเนื่อง
   9.5 Cover ครอบคลุม

10. ตัวอย่างคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร

11. ปัญหาที่มักพบซึ่งทำให้การสัมภาษณ์ไม่มีประสิทธิภาพและวิธีการแก้ไข
    - ตัวผู้สัมภาษณ์
    - วิธีการสัมภาษณ์
    - การใช้คำถามในการสัมภาษณ์

12. ถาม-ตอบ วิธีการสัมภาษณ์ที่ดีเพื่อให้ได้บุคคลตามที่องค์กรต้องการ