|
• บริหารความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานเพื่อให้งานสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร
• สั่งงานและมอบหมายงานให้เพื่อนร่วมงานอย่างไร เมื่อไม่มีอำนาจ
• เทคนิคการเสริมกำลังใจให้เพื่อนร่วมงาน เพื่อเป้าหมายที่สำเร็จร่วมกัน
วิทยากรโดย อาจารย์พรรษมณฑ์ พัฒนกิจเรือง (ครูอ้อ)
หัวข้อสัมมนา 1. ทำความรู้จักตัวเองและเพื่อนร่วมงานในบริบทของการทำงาน (Get to know each other’s)
2. ความแตกต่างของการบริหารความสัมพันธ์ของหัวหน้า-ลูกน้อง และ เพื่อนร่วมงาน-เพื่อนร่วมงาน
3. การควบคุมอารมณ์ในการทำงานร่วมกัน (Emotional Managing)
4. การปลูกฝังความคิดแบบใจเขาใจเรา (Empathic Mindset) 4.1 วิธีคิดแบบใจเขาใจเรา 4.2 การประยุกต์ใช้วิธีคิดแบบใจเขาใจเรา กับเพื่อนร่วมงานอย่างเป็นรูปธรรม
5. วิธีการรับมือเพื่อนร่วมงาน Toxic ในแบบต่างๆ (Handle your co-workers) 5.1 เช้าชามเย็นชาม 5.2 แยกเรื่องงานกับเรื่องส่วนตัวไม่ออก 5.3 หลงตัวเอง เก่งคนเดียว 5.4 หนักไม่เอา เบาไม่สู้ 5.5 ไม่มั่นใจในตัวเอง 5.6 ดื้อ ค้านหัวชนเผ่า 5.7 เหลี่ยมจัด ลอบกัด ปัดความรับผิดชอบ 5.8 ขาดมนุษยสัมพันธ์
6.การบริหารความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน
7.การปฏิบัติตัวให้เพื่อนร่วมงานเคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน (Treating your colleague with respect) 7.1 เทคนิคการสื่อสาร ประสานงาน กับเพื่อนร่วมงาน 7.2 กลยุทธ์การสั่งงานเพื่อนร่วมงาน แบบไม่มีอำนาจในการออกคำสั่ง 7.3 มอบหมายงานให้กับเพื่อนร่วมงานอย่างไรให้ได้งาน (Assignment) 7.4 ทำงานเป็นทีมอย่างไร ให้ได้ใจเพื่อนร่วมงาน (Teamwork) 7.5 เทคนิคการเสริมกำลังใจให้เพื่อนร่วมงาน เพื่อเป้าหมายที่สำเร็จร่วมกัน (Offer Emotional Support) - ทำอย่างไร? เมื่อเพื่อนร่วมงานทำงานผิดพลาด - สร้างทัศนคติในแง่บวกอย่างไร เพื่อเพิ่มแรงผลักดันในการทำงานร่วมกัน - สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกันอย่างไร เมื่อเกิดความขัดแย้งในทีม
8. Workshop : กิจกรรมบริหารเพื่อนร่วมงาน
|