การบริหารความเสี่ยงและการป้องกันการทุจริตในงาน จัดซื้อ คลังสินค้า ขาย บัญชี (จ.ชลบุรี)

วิทยากรโดย อาจารย์เดชา ศิริสุทธิเดชา

หัวข้อสัมมนา

1.  ทำความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับความเสี่ยงและ การบริหารความเสี่ยง

• ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ Strategic Risk
• ความเสี่ยงด้านการดำเนินการ Operational Risk
• ความเสี่ยงด้านการเงิน Financial Risk
• ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบ Compliance Risk
• ควางเสี่ยงด้านอื่นๆ เช่น ความเสี่ยงด้าน Cyber security Third Party Management เป็นต้น
• ภาพความเสี่ยงโดยรวมของโลก (Risk World)

2. ประเภทและองค์ประกอบ ความหมายเกี่ยวกับ การทุจริต

• Fraud Tree
• Financial Statement Fraud
• Occupational Fraud
• Internal & External Fraud

3. ความหมายและองค์ประกอบสำคัญ ตามทฤษฎี สามเหลี่ยมการทุจริต Fraud Triangle

• Pressure & Motivation
• Rationalization
• Opportunity

4. สัญญาณบอกเหตุและความสำคัญของสัญญาณ บอกเหตุ ( Red Flag and Fraud Alert ) หนทางสู่การทุจริต

5. ทำไมองค์กร ควรนำกระบวนการบริหารความเสี่ยง เกี่ยวกับการทุจริตมาใช้ในองค์กร

6. ภาพความเชื่อมโยงของกระบวการทุจริตของ 4 ฝ่ายงาน

7. ทำความเข้าใจกระบวนการบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับ การทุจริต 4 ฝ่ายงาน 

• ด้านจัดซื้อ Procurement
• ด้านคลังสินค้า Warehouse
• ด้านขาย Sale
• ด้านบัญชี Account

8. การประเมินความเสี่ยง จุดควบคุมความเสี่ยง และการ จัดการความเสี่ยงของ 4 ฝ่ายงานอย่างมีประสิทธิภาพ

• การประเมินความเสี่ยงด้วยการจัดลำดับ ความเสี่ยง
• จุดควบคุมความเสี่ยงและการควบคุมป้องกัน การทุจริต
• การกำหนดแนวทางในการจัดการความเสี่ยง

9. องค์ประกอบสำคัญสำหรับการป้องกันการทุจริตอย่าง มีประสิทธิผล

• Oversight by the board and audit committee
• Policies and training
• Employment screening
• Internal fraud controls

10. ตัวอย่าง : กรอบการประเมินความเสี่ยงเกี่ยวกับการ ทุจริตของ 4 ฝ่ายงาน

11. การจัดทำรายงานประมวลความเสี่ยงเกี่ยวกับการ ทุจริตของ 4 ฝ่ายงาน
และผลกระทบที่เกิดขึ้น

• รายละเอียดของรายงานประมวลความเสี่ยง
• การนำเสนอให้ผู้บริหารทราบ

12. ปัจจัยแห่งความสำเร็จ (Key success) ต่อ กระบวนการบริหารความเสี่ยง
เกี่ยวกับการทุจริต

13.ปัญหาและอุปสรรคต่อกระบวนการบริหารความเสี่ยง เกี่ยวกับการทุจริต

14.ถาม-ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น