HR Risk Management การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

         การดำเนินงานของทุกองค์กรในปัจจุบันอยู่ภายใต้สภาพการณ์และสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ทั้งการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายในขององค์กร ที่ทำให้ความสามารถในการดำเนินการเปลี่ยนไป หากเป็นผลเชิงบวกก็จะเป็นโอกาสในการดำเนินการ แต่หากเป็นผลเชิงลบก็จะเป็นความเสี่ยง (Risk) ที่จะเป็นอุปสรรคและปัญหาในการดำเนินการ สภาพการณ์ต่างเหล่านี้มีทั้งระดับองค์กร ระดับหน่วยงานทุกงาน

          งานทรัพยากรบุคคล (Human Resources) ก็เป็นงานที่สำคัญงานหนึ่งที่ทุกองค์กรควรให้ความสำคัญในการค้นหาความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตและเตรียมแผนการบริหารจัดการความเสี่ยงนั้นไว้ เพื่อให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนภารกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่กำหนด

• การบริหารความเสี่ยงงาน HR พร้อมตัวอย่างการดำเนินการเพื่อป้องกันและแก้ไข
• Workshop ฝึกปฏิบัติการบริหารความเสี่ยงงานทรัพยากรบุคคล
• ถอดบทเรียนการบริหารความเสี่ยงงานทรัพยากรบุคคลจากบริษัทชั้นนำ

วิทยากรโดย อาจารย์อภิชัย สุทธาโรจน์

หัวข้อสัมมนา

1. ภาพรวมและเป้าหมายของงานทรัพยากรบุคคล (Human Resources)
   1.1 การมีบุคลากรที่มีคุณภาพตรงความต้องการ ในปริมาณที่เหมาะสม ในเวลาที่ต้องการ
   1.2 ความรับผิดชอบต่อกฏระเบียบ กฏหมาย จริยธรรม
   1.3 ประสิทธิภาพในการทำงานกับการดำเนินการขององค์กร
2. ความหมายและกรอบแนวคิดในการบริหารความเสี่ยงกับการเชื่อมโยงในงานทรัพยากรบุคคล
   2.1 กรอบแนวคิดในการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Framework)
   2.2 กระบวนการจัดการความเสี่ยง (ค้นหาความเสี่ยง วิเคราะห์ และการจัดการ)
3. การบริหารความเสี่ยงงานทรัพยากรบุคคล (HR Risk Management) พร้อมตัวอย่างการดำเนินการเพื่อป้องกันและแก้ไข
   3.1 HR Strategic Risk: ความเสี่ยงด้านนโยบายและแผนงาน HR
         - โครงสร้างองค์กร
         - การกำหนดกลยุทธ์และแผนงาน
         - วัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อพฤติกรรมของบุคลากร
   3.2 HR Operation Risk: ความเสี่ยงด้านการดำเนินการงาน HR
      * ความเสี่ยงด้านการจัดการทรัพยากรบุคคล (HRM)
         - อัตรากำลังคนที่เหมาะสม
         - การสรรหาคัดเลือก
         - การบริหารค่าตอบแทน
         - การบริหารผลการปฏิบัติงาน
      * ความเสี่ยงด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD)
         - การฝึกอบรมและพัฒนาความรู้ ทักษะ และทัศนคติ
         - ความก้าวหน้าและการเติบโตของบุคลากร
         - การดูแลและเสริมสร้างขวัญกำลังใจ
   3.3 HR Financial Risk: ความเสี่ยงด้านการเงินเกี่ยวกับ HR
         - การจัดการต้นทุนเกี่ยวกับบุคลากร เช่น การจ้างงาน การฝึกอบรม สวัสดิการ ฯลฯ
         - การจัดสรรงบประมาณในกิจกรรมต่าง ๆ ของ HR
   3.4 HR Compliance Risk: ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามระเบียบ ข้อบังคับ
         - ระเบียบ ข้อบังคับในการทำงาน
         - การจัดการข้อมูลด้าน HR

4. Workshop: การบริหารความเสี่ยงงานทรัพยากรบุคคล
5. ถอดบทเรียนการบริหารความเสี่ยงงานทรัพยากรบุคคลจากบริษัทชั้นนำ