|
• สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารและประเมินความเสี่ยงของหน่วยงาน
• ทราบถึงความเสี่ยงขององค์กร บูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลปฏิบัติงาน
• สามารถปรับปรุงการรายงานความเสี่ยงให้ดียิ่งขึ้นได้
วิทยากรโดย อาจารย์เดชา ศิริสุทธิเดชา
หัวข้อสัมมนา
1. ประโยชน์ของการบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งองค์กร
2.ปัจจัยความเสี่ยงที่มักเกิดขึ้นในองค์กร และสาเหตุของการเกิดความเสี่ยง
3.ประเภทของความเสี่ยง (กลยุทธ์, การเงิน, การดำเนินงาน, กฎระเบียบ)
4.ขั้นตอนในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
4.1การจัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
4.2การกำหนดนโยบายและหลักเกณฑ์การบริหารความเสี่ยง
4.3 การกำหนดค่าความเสี่ยงที่ยอมรับได้
4.4 การประเมินความเสี่ยง
4.5 การจัดการความเสี่ยง
4.6 ติดตามผลและการสอบทาน
5.การบริหารความเสี่ยงขององค์กร และการบูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงาน
6. องค์ประกอบและหลักการของการบริหารความเสี่ยงขององค์กรตามแนวทาง COSO ERM 2017
6.1 การกำกับดูแลและวัฒนธรรม (Governance and Culture)
6.2 กลยุทธ์และการกำหนดวัตถุประสงค์ (Strategy and Objective - Setting)
6.3 ผลการปฏิบัติงาน (Performance)
6.4 การสอบทานและการแก้ไขปรับปรุง (Review and Revision)
6.5 สารสนเทศ การสื่อสารและการรายงาน (Information, Communication and Reporting)
7. ข้อจำกัดของการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
8. ตัวอย่างความเสี่ยงในยุค ปัจจุบัน ดิจิทัลที่ควรระมัดระวังเป็นพิเศษ
9. Case Study : แนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงของแต่ละหน่วยงาน
เงื่อนไขการเข้าอบรม
1. กำหนดจำนวนผู้เข้าสัมมนา 1 ท่าน / 1 User
2. ผู้เข้าสัมมนาต้องเข้าห้องสัมมนาก่อนเวลาที่ระบุไว้อย่างน้อย 20 นาที
3. ผู้เข้าสัมมนาต้องตั้งชื่อบัญชี ZOOM เป็นชื่อ-นามสกุลจริงด้วยภาษาไทยให้ตรงกับบัตรประชาชน
4. ผู้เข้า สัมมนาสามารถกดปุ่มยกมือ (Raise Hand)
พิมพ์ข้อคำถามผ่านทางช่องแชทได้ในระหว่างการอบรม
5. หนังสือรับรองจะจัดส่งให้ทาง e-mail ภายใน 1 วันทำการหลังเสร็จสิ้นการอบรม
6. เมื่อท่านชำระเงิน บริษัทฯจะส่ง Link การเข้าสัมมนาและไฟล์เอกสารล่วงหน้า 3 วันทำการ
ก่อนวันสัมมนาโดยทางบริษัทฯขอสงวนสิทธิ์ในการยกเลิกและคืนเงินทุกกรณี
** ห้ามบันทึกภาพ วีดิโอ แชร์ หรือนำไปเผยแพร่ (สงวนลิขสิทธิ์) **
|
: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10
ขึ้นไป
: Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป
: Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป
