AI for HR : การประยุกต์ใช้งาน AI สำหรับงาน HR (Case Study & Workshop) (หลักสูตรใหม่ 2567)

• ยกระดับทักษะ เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างความแตกต่างในงานด้วย AI
• นำ AI มาประยุกต์ใช้ในการทำงาน HR เพื่อลดความซ้ำซ้อนและประหยัดเวลาทำงาน
• ทำความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับ AI และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องในงาน HR

วิทยากรโดย อาจารย์ขันธฤทธิ์ ปฐมเล็ก

หัวข้อสัมมนา

1. ประโยชน์ของเครื่องมือ AI ในปัจจุบันสำหรับงาน HR กับการนำมาประยุกต์ใช้

2. ตัวอย่างเครื่องมือ AI ที่ประยุกต์ใช้ได้ง่ายในงาน HR พร้อมเปรียบเทียบข้อดีและข้อจำกัดของแต่ละเครื่องมือ เช่น ChatGPT, Gemini, Pikaso, Julius AI ฯลฯ
    2.1 การหาข้อมูลในทำงานต่างๆอย่างมีประสิทธิภาพ
    2.2 Generate ภาพตามต้องการให้เหมาะสมกับงานต่างๆ
    2.3 ออกแบบและปรับแก้ไขภาพต่างๆ หรือ สร้างงานกราฟฟิก
    2.4 แปล Video หลากหลายภาษาเป็นข้อความ และเพิ่มคำบรรยายใน Video ได้โดยง่าย
    2.5 จัดทำไฟล์นำเสนอที่สวยงามและน่าสนใจได้เพียงไม่กี่คลิก
    2.6 การเลือกโทนสีที่เหมาะสมกับงาน เพิ่มความสวยงามให้ผลงาน
    2.7 ช่วยวิเคราะห์ข้อมูลจำนวนมาก และสร้างกราฟโมเดลต่างๆ

3. การใช้ AI กับงาน HR ในด้านต่างๆ (Case Study & Workshop)
    3.1 การสรรหาบุคลากรเข้าทำงาน (Recruitment)
      - จัดทำโฆษณาประชาสัมพันธ์การรับสมัครงานให้น่าสนใจด้วย AI
      - คัดกรองประวัติผู้สมัครให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน
      - นำ Chatbots มาใช้ในการสัมภาษณ์งานเบื้องต้น และ การประเมินผลการสัมภาษณ์งาน
      - จัดทำรายงานข้อมูล เพื่อช่วยวางแผนกลยุทธ์ และกำลังคนในแต่ละหน่วยงานให้เหมาะสม
    3.2 การบริหารจัดการเอกสารและระบบข้อมูลบุคลากร (Employee Data & Document)
      - รวบรวมและจัดเก็บข้อมูลพนักงานด้วย AI เช่น ข้อมูลประวัติการทำงาน ประวัติการศึกษา เป็นต้น
      - วิเคราะห์ข้อมูลพนักงานในแต่ละหน่วยงาน เพื่อค้นหาแนวทางการพัฒนาการทำงานของพนักงานภายในองค์กร
      - เข้าถึงข้อมูลอย่างรวดเร็วด้วยการจัดเก็บเอกสารและข้อมูลอัตโนมัติ เช่น สัญญาจ้าง บันทึกการประชุมสำคัญ
    3.3 การบริหารจัดการค่าตอบแทน (Payroll)
      - เพิ่มประสิทธิภาพในการคำนวณตัวเลขต่างๆ เช่น เงินเดือน ค่าแรง โบนัส ค่าทำงานล่วงเวลา เป็นต้น
      - ลดขั้นตอนการออกเอกสารเกี่ยวกับภาษีพนักงานได้อย่างรวดเร็ว
    3.4 การประเมินผลพนักงานด้วย AI (Performance Evaluation)
      - ประเมินผลพนักงานตามเป้าหมาย และทำรายงานประจำเดือนแบบอัตโนมัติ
      - AI กับการช่วย Feedback ในการประเมินผลอย่างเหมาะสม
    3.5 การพัฒนาและวางแผนการฝึกอบรมบุคลากร (Training & Development)
      - ออกแบบและวางแผนโปรแกรมการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับแต่ละตำแหน่งงาน
      - จัดการและติดตามการพัฒนาศักยภาพของพนักงานประจำปี เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
    3.6 การบริหารจัดการพนักงานที่โดดเด่น และวางแผนการสืบทอดตำแหน่งงาน (Talent Management & Succession Plan)
      - วิเคราะห์ข้อมูลพนักงานที่มีความโดดเด่น เพื่อส่งเสริมให้ทำงานได้เต็มศักยภาพ
      - วางแผนและคัดกรองพนักงานที่มีความพร้อมในการสืบทอดตำแหน่งงาน เพื่อให้มีความต่อเนื่องในการปรับเปลี่ยน

4. ข้อควรระวังและความปลอดภัยในการใช้งาน AI ภายในองค์กรสำหรับ HR พร้อมทั้งแนวทางแก้ไขป้องกันเพื่อลดความเสี่ยงในการใช้ข้อมูลต่างๆ
    4.1 ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเมื่อใช้งาน AI
    4.2 นโยบายความเป็นส่วนตัวในการใช้ AI
    4.3 ความปลอดภัยของข้อมูลภายในองค์กรเมื่อต้องใช้งาน AI