การขยายกิจการ : ผลกระทบและแนวปฏิบัติสำคัญที่นักบัญชีกับผู้บริหารต้องวางแผนร่วมกันเพื่อสร้างความมั่นคงของกิจการ (พร้อมกรณีศึกษา) (หลักสูตรใหม่ 2567)

• แนวปฏิบัติสำคัญที่นักบัญชีและผู้บริหารต้องหารือร่วมกันก่อนขยายกิจการ
• รวมประเด็นทางบัญชี ภาษี การควบคุมภายใน ความเสี่ยงและการป้องกันในการขยายกิจการ
• ถอดบทเรียนการขยายกิจการ จาก Case study ที่เกิดขึ้นจริง

วิทยากรโดย อาจารย์คำนึง สาริสระ

หัวข้อสัมมนา

1.สิ่งที่ต้องคำนึงถึงก่อนขยายธุรกิจ เช่น กำลังคน การสำรองเงินสด ความสามารถในการจัดหาเงินทุน ฯลฯ
2.นโยบายสำคัญในการขยายธุรกิจและการลงทุนที่ผู้บริหารและนักบัญชีต้องเตรียมการ
    - การวางแผนและควบคุมรายได้-รายจ่ายอย่างเป็นระบบ
    - การวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านการเงินและการลงทุน
    - การจัดตั้งงบประมาณเพื่อการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว
3.การศึกษาประเภทของธุรกิจที่จัดทำ ก่อนการวางระบบบัญชี
4. วิเคราะห์และประเมินระบบบัญชี การจัดทำบัญชี เพื่อรองรับสำหรับการขยายธุรกิจ
    - การรับรู้รายได้-รายจ่าย
    - บัญชีสินทรัพย์
    - บัญชีสินค้าคงเหลือ
    - บัญชีเจ้าหนี้-ลูกหนี้
5. การจัดการระบบเอกสารทางบัญชีที่ต้องจัดทำสำหรับการขยายธุรกิจใหม่
    - ใบขอซื้อ ใบรับวางบิล ใบแจ้งหนี้
    - ใบเบิกสินค้า / ยืม
    - ใบเสนอราคา
    - ใบเบิกเงินทดรองจ่าย ค่าพาหนะ ค่าล่วงเวลา
    - เอกสารที่ต้องมีลายเซ็นผู้มีอำนาจอนุมัติตามลำดับความสำคัญ ฯลฯ
6. การตรวจสอบและควบคุมภายในเพื่อป้องกันการทุจริต กรณีบริษัทขยายธุรกิจ เช่น
    - การจัดซื้อจัดจ้าง
    - รายจ่ายในการปรับปรุงโครงสร้าง ตึก อาคาร
    - การติดตั้งงานระบบสาธารณูปโภคต่างๆ
    - การจัดการสินค้าหรืออุปกรณ์ที่เหลือจากการต่อเติม
    - การเบิกจ่ายอุปกรณ์เครื่องใช้สำนักงาน
    - การจัดการพื้นที่จัดเก็บสินค้า และการจัดทำ Stock
7. ความเสี่ยงที่อาจเกิดการทุจริต ในกรณี
    - ไม่มีผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางคอยตรวจสอบลักษณะงาน
    - การออกไปปฏิบัติงานนอกสถานที่ การอนุมัติ/เบิกจ่ายค่าล่วงเวลา
    - การเสนอบริการให้แก่ลูกค้าโดยไม่ผ่านผู้มีอำนาจอนุมัติ
    - พนักงานเปิดกิจการแข่งกับบริษัท
    - การลักลอบนำสินค้าที่เหลือจากการขายติดตั้งไปจำหน่าย
8. ประเด็นสำคัญเกี่ยวกับภาระภาษีที่เกี่ยวข้องกับการขยายธุรกิจ
9. การวางระบบเอกสารทางภาษีให้สอดคล้องไปกับเอกสารทางบัญชี
10.ข้อผิดพลาดที่มักเกิดขึ้นเมื่อมีการขยายธุรกิจ พร้อมแนวทางการรับมือป้องกัน
11.ถอดบทเรียนการขยายธุรกิจ จาก Case study ที่เกิดขึ้นจริง
    - บริษัทประสบปัญหาขาดทุน หรือ มีแนวโน้มขาดทุน ต้องดำเนินงานอย่างไร
    - การวิเคราะห์ความสามารถและความเชี่ยวชาญในธุรกิจที่จะดำเนินการเพิ่มขยายหรือลงทุน
    - ความสำคัญในการวิเคราะห์อัตรากำลังคน ตำแหน่งงาน เมื่อต้องขยายธุรกิจ
    - ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ขาดการวางแผนการรักษาเสถียรภาพของธุรกิจในระยะยาว