|
• สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารและประเมินความเสี่ยงของหน่วยงาน
• ทราบถึงความเสี่ยงขององค์กร บูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลปฏิบัติงาน
• สามารถปรับปรุงการรายงานความเสี่ยงให้ดียิ่งขึ้นได้
วิทยากรโดย อาจารย์เดชา ศิริสุทธิเดชา
หัวข้อสัมมนา
1. ประโยชน์ของการบริหารจัดการความเสี่ยงทั้งองค์กร
2.ปัจจัยความเสี่ยงที่มักเกิดขึ้นในองค์กร และสาเหตุของการเกิดความเสี่ยง
3.ประเภทของความเสี่ยง (กลยุทธ์, การเงิน, การดำเนินงาน, กฎระเบียบ)
4.ขั้นตอนในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
4.1การจัดตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
4.2การกำหนดนโยบายและหลักเกณฑ์การบริหารความเสี่ยง
4.3 การกำหนดค่าความเสี่ยงที่ยอมรับได้
4.4 การประเมินความเสี่ยง
4.5 การจัดการความเสี่ยง
4.6 ติดตามผลและการสอบทาน
5.การบริหารความเสี่ยงขององค์กร และการบูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงาน
6. องค์ประกอบและหลักการของการบริหารความเสี่ยงขององค์กรตามแนวทาง COSO ERM 2017
6.1 การกำกับดูแลและวัฒนธรรม (Governance and Culture)
6.2 กลยุทธ์และการกำหนดวัตถุประสงค์ (Strategy and Objective - Setting)
6.3 ผลการปฏิบัติงาน (Performance)
6.4 การสอบทานและการแก้ไขปรับปรุง (Review and Revision)
6.5 สารสนเทศ การสื่อสารและการรายงาน (Information, Communication and Reporting)
7. ข้อจำกัดของการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
8. ตัวอย่างความเสี่ยงในยุค ปัจจุบัน ดิจิทัลที่ควรระมัดระวังเป็นพิเศษ
9. Workshop : แนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงของแต่ละหน่วยงาน |
: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10 ขึ้นไป
: Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป
: Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป
