หัวข้อสัมมนา
1. ความสำคัญและประโยชน์ของการออกแบบเส้นทางการฝึกอบรม (Training Roadmap) ต่อพนักงาน และองค์กร
- การเพิ่มขีดความสามารถและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน - การบริหารจัดการ ดูแลรักษา และพัฒนาพนักงาน - การบรรลุเป้าหมายและความสำเร็จองค์กร - สิทธิประโยชน์จากการอบรมพนักงานและแนวทางการลดค่าใช้จ่ายองค์กร - การแข่งขันและความได้เปรียบทางธุรกิจ
2. การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need Analysis) ส่วนที่เกี่ยวข้องและสำคัญ ต่อการจัดทำ Training Roadmap
3. ความเชื่อมโยงกันของ Training Roadmap กับเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career path)
4. ความแตกต่างระหว่าง Training Roadmap กับแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan-IDP)
5. กระบวนการออกแบบ Training Roadmap อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดความคุ้มค่าต่อองค์กร
5.1 ประเภทของสมรรถนะ (Competency) และการกำหนด Competency ของตำแหน่งงาน
5.2 การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมบนพื้นฐานของ Competency
- Core Competency Course - Functional Competency Course - Managerial Competency Course
5.3 การวางผัง Training Roadmap ระยะยาว
- การจัดลำดับความสำคัญของหลักสูตร - การกำหนดหลักสูตรในช่วงเวลา 3-5 ปี
5.4 การจัดทำรายละเอียดหลักสูตร (Course Outline)
- การกำหนดวัตถุประสงค์และเนื้อหาหลักสูตรฝึกอบรม - การประเมินผลหลักสูตรฝึกอบรม
6. การเลือกประเภทการอบรม (Internal / External Training) ให้เหมาะสมกับการจัดทำ Training Roadmap
7. การบริหารงบประมาณการอบรมและช่วงเวลาฝึกอบรมที่เหมาะสมกับพนักงานในแต่ละส่วนงาน
8. Workshop: การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม เส้นทางการฝึกอบรม และการจัดทำรายละเอียดหลักสูตร
9. ข้อควรระวังและปัญหาที่พบบ่อยในการออกแบบเส้นทางการฝึกอบรม พร้อมแนวทางแก้ไข
|