วิทยากรโดย อาจารย์เดชา ศิริสุทธิเดชา
หัวข้อสัมมนา
1. ทำความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง
2. ความหมายเกี่ยวกับการทุจริตและประเภทการทุจริต
3. ความหมายและองค์ประกอบสำคัญ ตามทฤษฎีสามเหลี่ยมการทุจริต Fraud Triangle
- Pressure & Motivation
- Rationalization
- Opportunity
4. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงของการทุจริตด้านจัดซื้อ ( Introduction to Procurement Fraud Risk )
5. ความแตกต่างระหว่างความเสี่ยงของการปฏิบัติงานด้านจัดซื้อกับความเสี่ยงของการทุจริตด้านจัดซื้อ ( Differ between Procurement Operation Risk andProcurement Fraud Risk )
6. สัญญาณบอกเหตุและความสำคัญของสัญญาณบอกเหตุ ( Red Flag and Fraud Alert )
7. ทำความเข้าใจกระบวนการบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อ (Clear Cut Procurement Fraud Risk Management )
8. ทำไมองค์กรควรนำกระบวนการบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อมาใช้ในองค์กร
9. ปัจจัยที่ดีต่อกระบวนการบริหารความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อ
10. Procurement Fraud Risk Governance และการควบคุมการทุจริตด้านจัดซื้อระดับองค์กร
11. การพัฒนาและการเตรียมตัวสำหรับการประเมินความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อ (Preparing and Executing the Company for the Procurement Fraud Risk Assessment )
12. ตัวอย่าง : กรอบการประเมินความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อ (Sample Procurement Fraud Risk Assessment Framework )
13. การควบคุมการทุจริตด้านจัดซื้อระดับกระบวนการทั้งด้านการป้องกันและการตรวจพบ เพื่อลดโอกาสของการเกิดทุจริตด้านจัดซื้อ
14. การจัดทำรายงานประมวลความเสี่ยงเกี่ยวกับการทุจริตด้านจัดซื้อและผลกระทบที่เกิดขึ้น
- รายละเอียดของรายงานประมวลความเสี่ยง
- การนำเสนอให้ผู้บริหารทราบ
15. ถาม-ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
|