Accounting supervisory control เทคนิคการตรวจสอบ การควบคุม กำกับงานบัญชี สำหรับผู้บริหารที่มิใช่นักบัญชี (หลักสูตรใหม่ปี 2567)

วิทยากรโดย ดร.วรกร แช่มเมืองปัก

หัวข้อสัมมนา

1. หลักการสำคัญในการตรวจสอบการควบคุมและกำกับงานบัญชี

2. How to prepare and use financial statements
    2.1 จุดที่ผู้บริหารต้องดูในงบการเงินการวิเคราะห์และใช้ตัวเลขในงบการเงิน
    2.2 รายการบัญชีที่ต้องให้ความสำคัญและสิ่งที่ผู้บริหารควรทราบเพื่อประโยชน์ของกิจการ
          - เงินสด
          - เงินฝากธนาคาร
          - ลูกหนี้การค้า
          - สินค้าคงเหลือ
          - ที่ดิน อาคารและอุกรณ์
          - เงินเบิกเกินบัญชีธนาคาร
          - เจ้าหนี้การค้า
          - ค่าใช้จ่ายค้างจ่าย
          - เงินกู้ยืมสถาบันการเงิน
          - รายได้
          - ค่าใช้จ่าย
          - ภาษีเงินได้
    2.3 เทคนิคการอ่านงบการเงิน สำหรับผู้บริหารที่ไม่ได้จบบัญชี
    2.4 CASE STUDY การนำข้อมูลในงบการเงิน ไปใช้ประโยชน์ในการตัดสินใจ

3. How to control cash flows
    3.1 ความเพียงพอของกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน (Cash Flow Adequacy)
    3.2 ตัวอย่างการวิเคราะห์ Cash Flow สำหรับผู้บริหาร

4. How to manage budgets
    4.1 สิ่งที่นักบัญชีต้องนำเสนอต่อผู้บริหารเพื่อเพิ่มผลกำไรและให้เกิดประโยชน์สูงสุด
    4.2 ความสามารถในการทำกำไรในอนาคตของกิจการ
    4.3 การจัดทำงบประมาณแบบตั้งรับ (Reactive Budgeting)
    4.4 การจัดทำงบประมาณที่สร้างสรรค์เชิงรุก (Proactive Budgeting)
    4.5 สัญญานเตือนจากอัตราส่วนของทางการเงิน ที่บ่งชี้ว่าผลการดำเนินงานเริ่มมีปัญหา
    4.6 อัตราส่วนทางการเงินที่ได้จากการวิเคราะห์งบการเงิน
          - อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนหรืออัตราส่วนสภาพคล่อง (Liquidity Ratios)
          - อัตราส่วนความสามารถในการหากำไร (Profitability Ratios)
          - อัตราส่วนแสดงประสิทธิภาพในการทำงาน (Efficiency Ratios)
          - อัตราส่วนวิเคราะห์นโยบายทางการเงิน (Leverage Ratio or Financial Ratios)
    4.7 การวิเคราะห์วงจรการดำเนินงาน (Operating Cycle) และวงจรเงินสด (Cash Cycle)

5. คุณธรรม จริยธรรมของผู้บริหารกับหน้าที่ความรับผิดชอบต่อการกำกับ ดูแลองค์กร

6. คุณธรรมจริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี