HR Risk Management การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

รหัสหลักสูตร : 21/07131P

กำหนดการสัมมนา

อัตราค่าสัมมนา

สมาชิกวารสารธรรมนิติ : 4,280 บาท ( รวม VAT )
บุคคลทั่วไป : 5,029 บาท ( รวม VAT )

รายละเอียดหลักสูตร


HR Risk Management การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

หัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline
 

ถอดบทเรียนจากสถานการณ์วิกฤติโควิดกับความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น


หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล รวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ
ตลอดจนเทคนิคในการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้องค์กรมีความพร้อมที่จะรับมือความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลที่
อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์ต่างๆ

วิทยากรโดย อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ


หัวข้อสัมมนา

1. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงและความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหาร
ผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management) 

2. ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในสู่การกำกับ
ดูแล
กิจการที่ดี 

3. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO ERM 2017 
(Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance) 
 - ความเป็นมาและการเปลี่ยนแปลงพัฒนา COSO ERM 2004 ก่อนจะมาเป็น COSO ERM 2017
 - 5 องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยงตามแนวคิดของ COSO ERM 2017 (Framework)
 - หลักการ 20 ประการในการบริหารความเสี่ยง (Principles) 
 
4. กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Process) ตามมาตรฐาน COSO ERM 2017
 - การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective)
 - การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)
 - การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
 - การประเมินมาตรฐานการควบคุมภายใน (Risk Control)
 - การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)
 - การรายงานและติดตามความเสี่ยง (Risk Reporting & Monitoring)

5. การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร
 
- โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง
 - ประเภทของความเสี่ยง
 - การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง
 - เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง
 - การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)
 - การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

6. เรียนรู้ความเสี่ยง และประเภทความเสี่ยงด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 4 ด้าน
 - ความเสี่ยงด้าน HR Strategic อาทิกลยุทธ์ไม่สอดคล้องกับทิศทางองค์กร กลยุทธ์ล้าสมัย เป็นต้น
 - ความเสี่ยงด้าน Operation อาทิการสรรหาคัดเลือก การจ่ายค่าตอบแทน การพัฒนาคน วัฒนธรรมองค์กร เป็นต้น
 - ความเสี่ยงด้าน Finance อาทิ งบประมาณ ค่าใช้จ่ายบุคคล (Personal Expense)
 - ความเสี่ยงด้าน Compliance อาทิพนักงานกระทำผิด กฏหมาย ข้อบังคับ เป็นต้น 

7. แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล
 - เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงาน HR
 - การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายในและภายนอก
 - การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง
 - แบบฟอร์มการประเมินความเสี่ยง จัดลำดับความเสี่ยง การวางแผนบริหารความเสี่ยง ตลอดจนการรายงาน
Workshop 1 การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลระดับองค์กร/ระดับหน่วยงาน
ตามยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification) จากกรณีศึกษาตัวอย่างจริง
Workshop 2 : การสรุปผลการประเมินความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล 

8. กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process) ด้านทรัพยากรบุคคล
 - การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง
 - การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)
 - การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)
 - การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)
Workshop 3 : การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) ด้านทรัพยากรบุคคล
พร้อมกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

9. ถอดบทเรียนจากสถานการณ์วิกฤติโควิดกับความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นหลังจากนี้


นับชั่วโมง CPD นับชั่วโมง CPA
บัญชี อื่นๆ บัญชี อื่นๆ
0:0 0:0 0:0 0:0

วิทยากร

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

สถานที่

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ เพลินจิต
566 ถ.เพลินจิต แขวง ลุมพินี เขต ปทุมวัน กทม.
โทรศัพท์ :
02 2305 6000
เว็บไซต์ :
การเดินทาง :

รถไฟฟ้า BTS สถานีเพลินจิต ทางออกที่ 4


: InternetExplorer เวอร์ชั่น 10 ขึ้นไป : Firefox เวอร์ชั่น 53 ขึ้นไป : Chrome เวอร์ชั่น 58 ขึ้นไป

FaLang translation system by Faboba