Strategic Cost Management การจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคการใช้ข้อมูลจากงบการเงินเพื่อบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ (หลักสูตรใหม่ปี 2566)

• เทคนิคการบริหารจุดคุ้มทุนและการวางแผนกำไรและการตั้งราคาเพื่อความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน
• การประยุกต์ใช้ต้นทุนฐานกิจกรรมในการแก้ไขข้อผิดพลาดเรื่องต้นทุนผลิตภัณฑ์
• การนำระบบสารสนเทศทางการบัญชีมาใช้ในการควบคุมการดำเนินงาน

วิทยากรโดย รศ.ดร.เกรียงไกร บุญเลิศอุทัย

หัวข้อสัมมนา

1. แนวความคิดเรื่องการจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างกำไร

2. การจัดประเภทของต้นทุน (4 มุมมอง)

3. บทบาทของนักบัญชีต้นทุนและนักบัญชีบริหารที่จะต้องเปลี่ยนแปลงไปตามสถาณการณ์ปัจจุบัน

4. ต้นทุนผลิตภัณฑ์และแนวความคิดเรื่องกำไรส่วนเกิน (Contribution Margin)

5. จุดคุ้มทุนและการวางแผนกำไร
    - ปริมาณ
    - กำไร (Cost-Volume-Profit)
    - จุดคุ้มทุน (Break-Even point)

6. ความเสี่ยงจากการดำเนินงาน (DOL) และโครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)

7. ต้นทุนผันแปรในกิจการผลิตสินค้า

8. การประยุกต์ใช้ต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing) ในการแก้ไขข้อผิดพลาดเรื่องต้นทุนผลิตภัณฑ์และการตั้งราคาเพื่อความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน (Competitive Advantages)

9. การวางแผนงบประมาณและงบประมาณแบบยืดหยุ่นเพื่อควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายของบริษัท

10. การประยุกต์ใช้ต้นทุนมาตรฐาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมและการบริหารจัดการผลิต

11. การกำหนดดัชนีชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) ด้านการบริหารต้นทุน

12. การนำระบบสารสนเทศทางการบัญชีมาใช้ในการควบคุมการดำเนินงาน เพื่อประโยชน์ในการจัดทำรายงานทางการเงินและใช้ประกอบการตัดสินใจเรื่องต้นทุนได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

13. ต้นทุนที่มีส่วนสำคัญกับการตัดสินใจ และเทคนิคการประยุกต์ใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ

14. ประเด็นที่ต้องวิเคราะห์เพิ่ม นอกเหนือจากข้อมูลที่อยู่ในรายงานทางการเงิน

15. กลยุทธ์การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจการในอนาคต

16. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี