Strategic Cost Management การจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคการใช้ข้อมูลจากงบการเงินเพื่อบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
วิทยากรโดย รศ.ดร.เกรียงไกร บุญเลิศอุทัย
หัวข้อสัมมนา1. แนวความคิดเรื่องการจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างกำไร2. การจัดประเภทของต้นทุน (4 มุมมอง)3. บทบาทของนักบัญชีต้นทุนและนักบัญชีบริหารที่จะต้องเปลี่ยนแปลงไปตามสถาณการณ์ปัจจุบัน4. ต้นทุนผลิตภัณฑ์และแนวความคิดเรื่องกำไรส่วนเกิน (Contribution Margin)5. จุดคุ้มทุนและการวางแผนกำไร - ปริมาณ - กำไร (Cost-Volume-Profit) - จุดคุ้มทุน (Break-Even point) 6. ความเสี่ยงจากการดำเนินงาน (DOL) และโครงสร้างต้นทุน (Cost Structure) 7. ต้นทุนผันแปรในกิจการผลิตสินค้า8. การประยุกต์ใช้ต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing) ในการแก้ไขข้อผิดพลาดเรื่องต้นทุนผลิตภัณฑ์และการตั้งราคาเพื่อความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน (Competitive Advantages)9. การวางแผนงบประมาณและงบประมาณแบบยืดหยุ่นเพื่อควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายของบริษัท10. การประยุกต์ใช้ต้นทุนมาตรฐาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมและการบริหารจัดการผลิต11. การกำหนดดัชนีชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) ด้านการบริหารต้นทุน12. การนำระบบสารสนเทศทางการบัญชีมาใช้ในการควบคุมการดำเนินงาน เพื่อประโยชน์ในการจัดทำรายงานทางการเงินและใช้ประกอบการตัดสินใจเรื่องต้นทุนได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ13. ต้นทุนที่มีส่วนสำคัญกับการตัดสินใจ และเทคนิคการประยุกต์ใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ14. ประเด็นที่ต้องวิเคราะห์เพิ่ม นอกเหนือจากข้อมูลที่อยู่ในรายงานทางการเงิน15. กลยุทธ์การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกิจการในอนาคต16. คุณธรรม จริยธรรม และจรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพบัญชี
รถไฟฟ้า BTS สาถานีชิดลม ทางออกที่ 2